Adobe，现实版大冤种
这几天互联网相关的设计群基本都在传播 Adobe 收购 Figma 的新闻，200亿刀现金+股票对半开的收购价，在全球互联网行业中也是不小的手笔。
这对于一家只有 800 人的 SaaS 创业公司无疑是一笔巨款， 一夜之间，Figma 的员工里就要诞生出一大群亿万富翁了。
很多人在社群讨论和问我如何看待这次收购，别问，问就是我的双眼只剩下柠檬……
一定要让我评价的话，我也只能说，Adobe 当了一次大怨种，用远高于实际价值的价格来掩饰自己对于竞品的无措。
Adobe 这几年转型虽然证明是成功的，营收也保持了接近 20% 的增长，但显然这是无法让资本市场满意的。Adobe 从去年 11 月股价顶峰 700 到前阵子实现了 “腰斩”，只用了一年不到的时间。而在官宣收购 Figma 以后，股价再次应声下跌，连续两日下跌 17%，直接降到 $299，回到 2019 年底的水平。
这个降幅不是用美股近期的走弱可以解释的，而是市场不看好 Adobe 整体的发展策略和前景，投资人开始用脚投票以后，Adobe 市值的暴跌是会直接影响企业管理层做出决策的。
收购 Figma，如果仅仅简单的理解成是扫除 XD 的竞品，那就太高看 UI 设计类软件对于一家 Saas 独角兽的价值了。Figma 作为这几年的软件黑马，代表的不仅仅是一款设计软件，而是一种象征和图腾，一种和 Adobe 现有软件发展策略完全不同，但可行的道路 —— 软件完全云端化。
云端化不仅是不用安装，使用便利，更是在疫情时代下的居家办公场景激增，可以更好应对远程办公和实时协作的需求。而这种场景所代表的未来，和 Adobe 自己的基本盘是完全冲突的。
Adobe Creative Cloud （后面简称 ACC）目前的全家桶核心应用，PS、AI、AE、PR、ID、LR 等，都是体积巨大，功能极其多样和复杂的巨无霸，这些软件的深度无一不是使用了几年的老手都不敢声称自己 “精通”。这么做不能说有错，因为它们要满足最专业使用场景。
并且，它们运行中所需要的硬件条件也是很苛刻的，需要大量的算力、内存、高速缓存，绝对不是 Figma、XD、Sketch 之流可以比拟的。
这就导致，想要把这些软件完全云端化是基本不可能的，除了迁移成本极度高昂外，所需的服务器算力可以直接压垮任何一家云服务供应商。
但问题是，远程办公、普通C端用户所代表的更广阔的使用范畴里，主角并不可能是这种重度专业软件，它们在这个更大的、充满想象力的市场中是没有一席之地的。
收购 Figma，是提前应对未来的这种空白，战略布局从逻辑上讲是成立的。只是这笔收购的代价过大，从公开的消息里显示，Adobe 目前只有不到 30 亿的现金储备，这笔收购势必要进行大额的举债，并对公司中短期流动性造成巨大的压力，而这些压力相当一部分是落在股东和投资人头上的。加上恶劣的外部环境和评价，Adobe 管理层要顶住压力做出有效决策的难度是远超想象的。
纵观此前 Adobe 收购中，最大的手笔莫过于 2005 年 34 亿（要算时间和通胀）收购的 Marcomedia。当年的 Marcomedia 旗下也包含众多的优秀软件，如 Dearmweavr、Flash 和所有 UI 软件的真正雏形 Fireworks。
但这笔收购只是消灭了一个潜在的竞争对手，大多数产品都已经关闭或者衰弱，而不是让这些软件在整合了 Adobe 的技术、资源以后大放异彩。
Adobe 除了在自己核心几款产品功能上的打磨外，在产品整体的发展策略上非常的保守、死板，这也是 Adobe XD 发展远低于市场预期，到今天半死不活的主要原因，以他们的人力财力是不可能只有这种更新速度，也不会只有那么简陋的功能的。
可以说这是大公司的傲慢，也可以说这是巨头转身的迟钝。如果 Figma 没有保持独立运营，直接被 Adobe 接管，那么它的下场很难说会比 Marcomedia 好到哪里去。
那么 Figma 之后会如何，会不会被整合进 ACC 全家桶里？
我也说不清楚，甚至我可以确信 Adobe 自己内部也没有形成最终的定论。因为 Figma 的服务和 ACC 的云服务是有根本性区别的，同时团队管理、付费的方法也和之前完全不同，强行整合的难度甚至比重新开发一个 Figma 更难，强撸只有灰飞烟灭一个下场……
真正适合 Adobe 的，是趁收购 Figma 的这个契机，开启一个新的产品系列，采用全云端的模式推出诸如基本 P 图、PDF 管理、会议白板等应用，弥补 PS 这些软件的短板，向更广阔的办公 SaaS 场景延伸。
当然，这只是我个人想法，最终会怎么发展我们只能静观其变了。
如果站在设计师个体的角度上，怎么看待 Figma 被收购这件事。我只能讲国外云端 SaaS 软件离国内用户越来越远了，注定是要分道扬镳的。
Figma、Adobe 封禁国内企业、用户的新闻刚过没几天，以及 Figma 即使支持日文、韩文也不支持简体中文的事迹，已经非常明确的表明了自己的政治立场。
几个月前还有设计师发文说不管 Figma 怎么封禁大陆企业都只是美国政府行为，自己还是会站在设计师立场上矢志不渝的支持和使用 Figma。这种想法过于天真了，因为中美对抗的主旋律愈演愈烈，近期美方访台和美参院准备拟定的 《TW政策法》（支持TD）是在践踏我们的主权。
美方会用自己的经济、科技霸权，来使用自己的惯用伎俩，将越来越多的中国企业挂上制裁名单。于是，就有越来越多的高新企业、学校也要被 Figma 和 Adobe 等公司拉黑，和他们沾边的商业往来就会存在巨大的风险和不确定性，即使冲突升级直接完全封禁大陆 IP 也有非常大的可能性。
即便有人还是会说那都是高薪技术、跨国企业才要考虑的事，我们一个小设计师，小企业根本不受影响。那也只是暂时的。因为这类国外的 SaaS 云服务越发达，就越不利于国内用户的使用，我们必须要看清楚这个事实。
因为国内网信办出台过很多严格的政策，尤其是从 2020 年 6 月上线的 《网络安全审查办法》，直接规定核心网络设备、服务器、云存储空间，要接受严苛的国内网络安全审查（更新一年比一年更严），否则不能在国内正式运营和上线，也就是他们必须额外在国内搭建接受监管的数据中心。
我们今天使用的 Figma、Zoom、Salesforce 等服务，都是解析和访问国外服务器的，这也是日常使用不稳定的主要因素。
随着 Figma 为主的云服务产品进一步发展，需要的带宽要求会越来越高，而这些公司又不可能在国内搭建服务器，提供匹配本地化的服务，那么我们的使用体验就绝对不可能得到满足。
并且，Figma 是有社区的，只要有社区，就容易出现 FH 的言论，Behance 因为这样的问题被墙，只要在 TW 问题上我们表现得强硬在 Figma 上一定也会滋生大量 FH 内容，从而导致 Figma 的 IP 被墙……这都是直接可以遇见的风险。
设计软件是有国界的，这是我们今天必须面对的事实。
目前国内类似的替代品出现了不少，即时设计、MasterGo、Pixso、摹客等，可以成为我们的选择。
从今年年初我就开始从 Figma 转移到即时设计上（强调非恰饭），除了政治问题的厌恶外，还有个非常重要的原因，Figma 的付费机制变更。如果有用过和管理 Figma 团队的同学，应该都知道 Figma 现在的付费机制就是一个隐形的吞金黑洞。
下图是我们团队只有两个账号的每月账单……
会因为一些设置的问题、遗漏、操作错误，导致团队内出现大量的付费账户，如果没有每天核查付费清单，每个月就会增加一大笔成本。这种隐形付费机制薅大团队羊毛无比容易，因为毕竟不是员工自己出钱，每个月多扣几百刀也没什么感觉。
这是目前用过的所有国外软件中收费最没有下限的，比之前的买断改订阅的软件还恶劣。尤其是 Figma 的正版价格每年上涨，对于中小团队的负担是不能忽视的。
作为即时的早期用户（测试阶段就有用），和对方的运营接触比较多，他们的运营方针是永久免费，虽然未来应该会上线需要付费的进阶账号，但就算我付费的成本也肯定也会比 Figma 低得多，而且不会有睁眼瞎的付费体验。
虽然目前国产的几款软件在体验和功能上和 Figma 还有一定的差距，但随着后面的版本迭代，一定会越变越好，也越符合国内用户的使用体验。作为本土设计师，一定要对我们自己的产品抱有信心，毕竟 Figma 可没有那么年轻，而是从 2012 年就已经成立和投入研发的产品。
如果有想要开始学习即时设计软件的同学，可以看下我的相关设计教学：
最后，还是站在一个自干五粉红的角度，建议大家积极转向国产设计软件，为国产的 SaaS 软件发展添砖加瓦……
那么今天就写到这里了。
白白~
