PS5,以及下一个世代的大战

PS5在凌晨终于公布了，带着一票大作，以及科技感爆棚的设计。

下一个世代的主机征战，要开始了。

微软从战略上似乎已经偏向于从主战场撤退了。当然正面确实打不过，独占作品不多，无法与PS对抗。因此选择布局游戏订阅，全平台化，本该是主机独占的，在PC上也能玩到了。

游戏订阅制，微软耗重金吸引用户，港服首三个月只需10港币，正常订阅价格也很低廉。从数据来看，疫情期间XGP的订阅量增长十分迅猛。有了庞大的用户群体，就不难再做文章了。比如早年的腾讯，QQ用户群体庞大，但一直无法变现，直到其将游戏与社交捆绑。索尼在这方面动作不大，趋于保守，毕竟掌握着现有江山。PS NOW业务水波不兴，每月加几款游戏，不大力烧钱，慢慢推广。

自己亲历了微软策动的“跨平台联机”。在几年前，微软提出想跨平台，索尼大手一挥：“门儿都没有。”但现在，跨平台联机游戏已经遍地开花，索尼就是不愿意，也不行了。微软的策略：既然我竞争不过，那就再放一些外来者进来。

索尼在这个世代的胜利，会延续到下个世代。PS3时代跌的跟头，PS4没有重蹈覆辙，PS5上更不会。老生常谈的主机性能，主机性能要建立在相同量级的游戏竞争力上。你十个独占，人家一百个，这还怎么打。更不用说，两个主机的计算性能差距并不大，而且PS5的高速SSD看起来更诱人。

两大主机从设计上比较，简直云泥之别。微软的小铁箱，只能用“朴实”形容了。从过去的一年看，不像微软着急地公布这个，说明那个，索尼一直按部就班，有条不紊地公布硬件信息，颇有稳操胜券的姿态。至于主机价格，索尼一直没有公布，微软也没有公布，已经到了六月，两家公司要做最后的博弈了。

老任以IP立命，第一方作品拉动80%的业绩。不管什么世代，其核心竞争力都不在硬件上。除非自己昏庸，搞砸所有IP，外来者很难撼动任天堂。

主机和PC，我不觉得会出现一方独大的场面，至少在几个世代内。反之，双方会共同探索游戏业的发展方向，新的技术，新的生态。我更倾向于认为，双方共同进化，难分彼此。

扎实的EPIC。EPIC进入市场所采取的独占行为受人诟病，但抛开这一点，其大额度补贴游戏制作者，玩家，免费送游戏，都表明了其想要长远立足的决心。《堡垒之夜》赚的热钱用来干什么？扎扎实实地建立游戏平台，游戏生态。玩家在《堡垒之夜》氪的金，一部分变相地从EPIC平台流回了玩家手里，也流到了其他游戏开发者手里。大家都受益，这是最好的商业生态了。EPIC已经占据了15%的市场份额，这个份额应该再大一些，赶在《堡垒之夜》熄火前，到40%左右。

Steam一直勤恳耐劳。EPIC来了，不说什么。育碧的新作不上架了，也不说什么。EA气势汹汹走了，又悄悄回来了，也不说什么。大的小的制作厂商，走的，延期登录的，都不说什么。你走，我不送你；你来，无论多大风雨，我都在首页贴横幅欢迎你。不为争夺用户动歪脑筋，只默默加大游戏打折力度，还有悄悄开始做《半条命3》。

可爱的Stadia。我想称之为小半个瑞幸咖啡，噱头做得足，用户体验差。前几天看到新闻，Take Two老总抱怨：“Stadia当时宣称的很多技术根本就实现不了，这让我们非常受伤。”技术细节，游戏内容，体验都可以改进。但最重要的，Stadia能否在下一个世代大战中崛起，关键不在外来者，而是它自身。以谷歌爱砍项目的尿性，Stadia说不准哪天就被撤了。Stadia更像是谷歌用来训练服务器，大数据的。谷歌从Stadia身上赚的钱，和主要的广告业务比起来，可能九牛身上的一根毛都不够。

国内的云游戏平台，这个就不提了。没有可比性，自己过家家就行。

飘忽不定的育碧。和Stadia联手，和EPIC联手，游戏新作绕道Steam，近乎于执着地推广自己平台。值得一提的是，前几日波兰蠢驴的市值已经超过了育碧，一跃成为欧洲第一大游戏公司。要知道蠢驴近几年主要精力都只在一款游戏上——《赛博朋克2077》。不独占，不搞幺蛾子，也不贵，用口碑来证明公司价值。

作为一个玩家，我购买PS5的原因很简单，独占游戏（限时的或永久的）。一些帧率不太影响体验的游戏，我也习惯在主机上玩。主机有一种专注的“游戏感”，PC，在打开游戏前，有很多分散精力的元素，网页，视频，社区，直播等等。一不留神，时间就溜走了。有这精力，练一练《仁王2》，说不定就打过BOSS了。