绩效考核管理系统的共同特点

从不同的分析角度来看,绩效考核方法能列出50余种。但是比较系统的、适合目前大多数企业情况的绩效考核方法大致有四种:关键绩效指标(KPl)、目标绩效考核(OKR)、平衡记分卡(BSC)、360度考核。

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　　这五种绩效考核方法较之其他的考核方法有以下共同特点:

　　第一,关注并考核顾客满意、企业学习与成长、内部流程指标;

　　第二,对公司绩效考核工作归口人力资源部进行管理,落实考核管理责任;

　　第三,建立严格的企业分级绩效考核组织体系与流程,部门业绩、员工业绩、领导业绩紧密挂钩;

　　第四,考核结果与部门、分公司、员工的薪酬福利待遇分配紧密结合;

　　第五,关注企业长期经营发展,注重全面提升企业核心竞争力指标。

　　虽然,五种考核方法有着相同之处,但是它们也各有侧重、各有特点。

　　通过对上述各种绩效考核体系进行全面、系统的对比和分析,指出各种绩效考核体系各自优缺点及适用范围，从而帮助企业在绩效管理实践中有效地借助五种考核体系实现人力资源管理效用最大化。

　　有过HR系统或者绩效考核管理系统挑选经验的HR都知道，绩效考核管理系统的核心在于选择适合企业的绩效考核模式，目前市面上主流的绩效考核模式，在建设人力资源管理系统时，到底为自己的企业选择哪一种模式，也是让很多HR头疼的事情。