五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学精讲精练上岸必做第42天【含答案】

2023-08-09 14:49 作者:起个好听的名字听 0人读过 | 我要投稿

五年一贯制专转本南京晓庄学院

管理学精讲精练上岸必做第42天【含答案】

一、单选题

当管理者履行礼仪性和象征性的业务时，如参加社会活动、宴请重要客户、带领有关领导参观企业等，他们都在扮演______
A .挂名首脑角色
B .领导者角色
C .联络者角色
D .发言人角色
2.种庄稼需要水，但这一地区几年老不下雨，怎么办一种方法是灌溉，另一种方法是该种耐旱作物。这两种措施分别是______。
A .纠正偏差和调整计划
B .调整计划和纠正偏差
C .反馈控制和前馈控制D前馈控制和反馈控制
D .前馈控制和反馈控制
3.在竞争激烈的市场中，市场经济条件下的永恒主题是______
A .发展与稳定
B .改革与进步
C .竞争与合作
D .进步与安全
4.下列领导方式中，适用于比较成熟的下属的是______
A .命令型
B .说服型
C .参与型
D .授权型
5.下列不属于按流程划分部门的优点的是______
A .符合专业化原则
B .能够有效利用专业技术和特殊技能，简化员工培训
C .部门间的关系清晰，责任明确
D .适合培养全面的综合管理人才
6.系统与权变理论把人看作是______。
A .经济人
B .社会人
C .自我实现人
D .复杂人
7.从层次上讲，脱离生理需求或类似生理需求层次的起点是______
A .安全需要
B .社交需要
C .尊重需要
D .自我实现需要
8.人尽其才"体现了人员配备的______
A .因事择人原则
B .责权对等原则
C .因才适用原则
D .动态平衡原则
9.-般来说，计划的期限与其所要完成的任务______
A .成正比
B .成反比
C .无关
D .负相关
10.组织文化最直观的和最容易感知的部分是______
A .理念层
B .制度层
C .象征层
二、多项选择题
1.战略制定的原则是______。
A .扬长避短
B .趋利避害
C .满足顾客
D .及时制定
2.企业使命包括的内容有______
A .企业的精神
B .企业的宗旨
C .企业的经营哲学
D .企业的形象
E .企业的目标
3.信息传递方面的角色具体包括______
A .监听者角色
B .传播者角色
C .监视者角色
D .发言人角色
E .联络者角色
4.以下属于公共组织的有______
A .立法机构
B .慈善机构
C .司法机构
D .政府机构
E .军事机构
5.在影响管理道德的因素中，组织文化方面会影响道德行为的是______
A .关系
B .强度
C .内容
D .文化
E .信念
6.领导艺术的特点有______
A .灵活性
B .创造性
C .客观性
D .随机性
E .综合性
7."决策理论"学派是以______作为基础的。
A .实验科学
B .数学模型
C .统计学
D .行为科学
E .系统科学
8.从科学的定义上讲，存在管理必须具备以下条件：______。
A .必须是两个人以上的集体活动
B .必须是具有盈利动机的集体活动
C .必须是正式组织
D .必须是非正式组织
E .必须具有一致认可的、自觉的目标
9.参与式管理包括的内容有______
A .集体决策
B .集体管理
C .集体思考
D .集体进步
E .集体责任
10.面试中常采用的方式有______
A .竞聘演讲
B .答辩
C .案例分析
D .情景模拟
E .无领导小组
三、填空题
1.行为科学是一门研究______的科学。
2.15年前，远大公司的总经理张诚志靠贩运水泥起家，凭苦千、借机遇，发展到今天已是一个拥有几千万资产的民营大企业。总公司现拥有一家贸易分公司、建筑装饰分公司和房地产公司，员工300多人。自公司成立以来，公司的管理全靠张总个人的经验，从来没有通盘的目标与计划。近年来，公司的日子愈发不好过了。由于成本上升，市场竞争加剧，建筑分公司的创利逐年减少，处于略有盈余的维持状态。贸易分公司也只是靠以前的家底维持公司的日常活动，大笔生意几乎没有了。房地产分公司更是一年不如一年，房地产市场疲软，公司手里积压的几十套房产成为公司巨大的负担。但公司也有一些发展的机会，如做小型柴油机的代理商；开拓市中心商业街工程，虽投入较大，但利润可观。总之，摆在张总面前的困难很多，但机会也不少。新的一年到底该干什么?以后的5年、10年又该怎样发展该怎样制订公司的目标与计划张诚志总经理现在正苦苦思考着这些问题。根据上述材料回答问题：(1)远大公司是否应制订公司中长期的发展计划为什么(2)如果你是张总，你该如何制定公司的发展计划
3.定性决策的方法主要有经验判断决策法______、______、和______。
4.如果上下级关系较为稳定，则指令采取口头下达的方式；如果人员流动多，职务变动频繁，为保证指令的效力，就应当用书面形式下达。______
5.人际沟通
6.战略性计划的内容是什么
7.所有组织不是需要"成功的管理者"就是需要"有效的管理者"。______
8.社会人假设的观点是：人一般是勤奋的，人能够自我激励与自我管理，人们要求提高和发展自己，期望获取个人成功。______
9.试述决策树法的基本步骤。
10.试述现代管理具有代表性的理论以及现代管理理论的新突破。
四、判断题
1.在沟通过程中至少存在着一个发送者和一个接受者。（）
2.权变理论认为，任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于是否适应所处的环境。（）
3.有效沟通的实现取决于对沟通技能的开发和改进。（）
4.发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通。（）
5.管理职能的数量划分具有灵活性。（）
6.实行目标管理，有助于领导者采取集权管理模式。（）
7.决策就是根据各种可行方案进行选择的过程。（）
8.根据公平理论观点，管理者决不应该惩罚员工。（）
9.管理作为一项任务，就是设计和维持一种体系，使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标。（）

参考答案

一、单选题

A
2.A
3.C
4.C
5.D
6.D
7.B
8.C
9.A
10.C
二、多项选择题
1.ABC
2.BCD
3.ABD
4.ACDE
5.BC
6.ABDE
7.CD
8.AE
9.ACE
10.ABCD
三、填空题
1.人类行为规律
2.（1）远大公司应该制定公司的中长期发展计划，因为制定计划的工作对一个公司的发展具有重大意义，具体表现为:①有利于明确工作目标，提高工作效率。②有利于增强管理的预见性，规避风险。③有利于减少浪费；取得最佳经济效益。④有利于控制工作的开展。)(2)制定发展计划要按照如下程序：①评估机会。②确定目标。③确定前提条件。④拟定可供选择的方案。(5)评价各种备选方案。⑥选择方案。⑦拟定辅助计划。⑧编制预算。)
3.领导集体决策法
专家献策
领导决策法
特尔菲法
4.√。
5.指组织中的个体成员如何将个体目标和组织目标相联系的过程。
6.（1）远景陈述和使命陈述；
（2）战略定位，通过外部环境和内部条件研究，确定企业在行业中合适的地位；
（3）战略选择，选择合适的发展途径；
（4）通过制定一系列战术性计划将战略性计划付诸实施。
7.X。在组织中不能简单地讲是需要"成功的管理者"还是"有效的管理者"，两类管理者各自有其重要作用。
8.x。自我实现人假设的观点是：人一般是勤奋的，人能够自我激励与自我管理，人们要求提高和发展自己，期望获取个人成功
9.答：(1)根据已知条件绘制决策树，如可替换方案的数量、每种方案未来的自然状态及其概率、损益值等。(2)计算各种方案的期望值。（3）比较不同方案的期望值大小，删除期望值较小的方案，保留最大期望值方案作为被选的实施方案。
10.（1）阐述两个以上现代管理理论学派的理论（如系统管理理论、权变管理理论等）内容并进行简要的评析
（2）论述现代管理理论的四个方面的突破；A对人的看法上的突破；B管理范围和组织要素上的突破；C管理方法和手段上的突破；D管理目的上的突破。