阿里侵犯事件，能让企业更公正？没有！防X骚扰计划总是适得其反

阿里侵犯事件的背后，我拒绝吃瓜，也不致力于讨论法律问题，这些都是有一说一，该怎么办就怎么办的事，无需多说。

但女性遭遇的侵犯和骚扰，确实是社会需要去关注的问题，甚至是我们应该更多、更勇敢去讨论的事情。侵犯在法律上的界定更为清晰，不在此次讨论范畴。

实际上，#MeToo运动已经证明，仅仅因为工作场所的骚扰可能不可见，并不意味着它不存在。这个问题不会消失，除非我们采取措施来解决它。

打击和预防工作场所骚扰的主要手段之一，当然是有效的基于预防的骚扰培训计划，这也是阿里事件发展的重要产物之一。

然而，事实是自1970年代以来，大多数美国组织都试图通过强制性培训计划和正式的申诉程序来解决骚扰问题（或保护自己免于被起诉）。而直到1991年，当安妮塔·希尔指责托马斯对她进行了骚扰，其电视证词使骚扰迅速成为了公众的话题，并最终促使更多女性站出来讲述了自己的故事。

在国际社会，公众才真正的认识到了X骚扰问题的严重性，而后的几十年来，大多数组织和企业高管都对此问题的处理和预防，感到满意。

但正如#MeToo运动所表明的那样，骚扰仍然存在。今天，大约40%的女性（和 16%的男性）表示她们在工作中受到骚扰。为什么数字仍然如此之高？

一，实际上大多数公司让所有员工参加的培训计划和他们实施的申诉程序都无助于解决工作场所的骚扰问题。很简单的数据就是中国女性占管理层的比例，非常之低，这对骚扰的预防和申述都造成了致命的影响。

二，法律申述层面，实际上财富500强的公司都有极其严格的骚扰申诉程序。这些程序首先由律师精心设计，用于拦截计划起诉的受害者，然后被改编以保护公司免受被告的诉讼。他们并没有改善女性或男性的状况。

三、还有数据表明三分之二的举报骚扰者的女性，随后都会遭到骚扰者或骚扰者的朋友的殴打、嘲讽、降职或解雇。这种报复具有长期影响。报复可能是许多受害者在提出申诉后唯一得到的东西，因为大多数程序对被告的保护比对受害者的保护要好。

四，还有一个原因公司其实不愿意惩罚肇事者。阿里事件的发酵，让它在开除这件事情上，可谓是大刀阔斧。但如果事件如果没有在公众平台发酵，那么公司有时会提出将受害者转移到其他部门或地点，但他们几乎从未真正转移或解雇被告，因为他们担心被告会起诉，因为如果他的罪名不能被法律界定，那么公司对他的处理将会是违法或者说违规的，同时考虑到肇事者基本是企业高管，这就没那么难理解了。

结论是，我们目前的申诉系统通过无法执行的保密规则、高举证门槛以及将骚扰者留在原地的惩罚，使受害者处于明显的劣势。

那么，到底如何改善职场的骚扰问题？

一、替代投诉系统，建立监察员办公室。

这是一个位于组织指挥链之外的实体，独立工作以解决骚扰投诉。只有监察官需要知道投诉。与现行制度相比，这种方法有两个优点：它允许原告决定是否让被告知道他们的投诉，并且完全避免了法律听证会。

二、停止强制仲裁。

2018年底，20,000名谷歌员工退出抗议，谷歌同意终止对骚扰案件的强制性仲裁，因为强制仲裁并没有为受害者服务，它只是在保护公司免受诉讼方面做得最好。

三、改变文化

创建每个人都可以参与监督的问责制系统。培训培训师计划，将员工转变为骚扰专家；骚扰工作组；并公开发布数字，以便每个人都可以跟踪进度。

实际上，长期以来，法律都允许公司来处理骚扰事件，而不是把每一个骚扰作为法律事件（再次重申，侵犯在法律层面更容易界定）。骚扰率几十年来一直没有改变。几乎无法通过培训课程和投诉系统来解决问题。

最终，我们需要改变的是企业文化，让更多人参与解决问题，增加女性经理和高管的数量也可能有所帮助。

虽然，骚扰问题仍然困扰着我们很多人，但请相信企业（当然，是在理想的情况下）正在改善这个方面的问题，但最重要的还是不要害怕、退缩，相信自己和法律，勇于保护自己，敢于说NO、敢于站出来，才是最重要的。