Rule50:50+1原则（球迷所有权）/COUNT TO 50 THEN ADD ONE（Fan Ownership&50+1

       德国足球通常在德国以外的地方受到尊敬。

       德国足球多姿多彩：人们可以在看台上喝啤酒，球迷的体验更受重视，这是该地区足球盛况的写照。虽然整个欧洲大陆的票价飙升(尤其是在英国)，但德国球迷仍然可以负担得起当地的票价。当2021年1月欧洲的大俱乐部们提议组建一个新的超级联赛时，德国俱乐部表示拒绝加入。

        部分原因是50+1原则。1998年之前，德国足球俱乐部归会员所有，并以非盈利的方式运营。他们的足球队是多运动组织的(multi-sport organizations)的成员，最重要的是，他们没有任何外部投资或外部收购的途径，转会和球队建设的资金也很少。

       到20世纪90年代，欧洲开始进入商业时代。足球越来越受欢迎，堕落的(decadent)转播合同带来的收入流入足球界，新的、最先进的、全坐席(all-seater)的体育场被建设起来，这些吸引来了更富有的中产阶级球迷。拥有一家足球俱乐部从虚荣和自负的劳动(a labour of vanity and ego)开始变得关乎声望了。足球俱乐部不仅被用来赚钱，还被用来扩大拥有者的影响力。对收购俱乐部感兴趣的人群开始发生变化，尤其是在英格兰。

       在德国，这让球队面临着明显的劣势。如果没有外部投资，球队的发展就有落后的风险，无法在发展中的市场中竞争。

       解决之道是在过去和未来之间妥协。从1998年起，德国各俱乐部被允许将其足球部门外包，将其转变为独立的实体。但有一个重要的限制:由会员运营的体育俱乐部必须在新组织保留(50+1)%的股份，也就是保留多数控制权，简称为50+1原则。

       当然也有例外。如果一家公司或个人在1998年之前为俱乐部提供了超过20年或更长时间的支持，他们就可以不受50+1原则的限制。大众汽车(Volkswagen)与沃尔夫斯堡(Wolfsburg)的合作、以及拜耳制药公司(Bayer)与勒沃库森(Bayer Leverkusen)的合作就不适用于50+1原则。

       然而，50+1原则的意图很明确的。它使俱乐部有机会在商业基础上经营，并从外部吸引投资，但它也提供了一个理论上的保障，防止不良所有权或商业行为出现，以及与这些问题相关的事件。对于德国俱乐部来说，利用体育洗白(sportwasshing)将是非常困难的。从理论上讲，一支球队不可能长久依赖于单一的个人财富来源，或者违背球迷的意愿改变自身性质。

     50+1原则意味着德国球迷是支持者，而不是只是消费者。