项目人才引进

项目人才引进

⒈比你懂。找到比你厉害又愿意为你工作的人，你要拥有他最需要的资源，提供一些“你有而他没有”的东西，并且是非常关键的资源。和他们建立平等合作的关系，千万不要在合作中表现出自己凌驾于他之上的想法。

⒉愿意沟通。沟通是团队骨干人才的核心品质，我们需要为团队找到这样的人，并把他放到关键的岗位上，帮助你在团队管理中起到润滑剂的作用。一个愿意和擅长沟通的人，不仅能够很好地执行团队的计划，也能带动基层的成员发挥合力。

⒊懂财务。作为企业主和项目的最高负责人，通常有很多事务需要处理。这时，最好有合适的人帮你承担这些工作，或者能够提供专业的意见。优秀的财务人员可以合理地安排支出，并且为企业合理地避税。减少了支出，就意味着增加了盈利。