热烈祝贺第五届华南采购与供应链大会圆满召开

2023-03-12 15:42 作者:滚动频道 0人读过 | 我要投稿

2023年3月11日，第五届华南采购与供应链大会于下午两点在东莞万江慕思酒店成功举行。本次大会以“转型新业态·智慧采购--全方位塑造韧性供应链”为主题，吸引了来自全国各行各业近千采购职业经理人积极参与，并得到上海震坤行、甄云科技、空净视界、中兴通讯、华为、腾讯、阿里巴巴、富士康、海尔、美的、OPPO、VIVO、佳能、联想、联合利丰、云南白药、可口可乐、小米、天合光能、挪客、慕思、威胜、广田、科锐国际、广立进精工、百灵印刷、广隆蛋挞王等企业的大力支持。

据了解，由PSCC采购与供应链专家会、广东桐馨教育、广东省川流采购与供应链职业培训学校联合主办，以“改变采购，创新供应链”为宗旨，通过邀请重量级的供应链总监以论坛的形式分享经验与心得，一年一度在东莞、广州、深圳三地轮流举行，在采购行业深具规模化与影响力。

论坛在激情高昂的国歌中拉开帷幕，大会邀请到广东优秀主持人/主持人导师、谢宁作为本届司仪，主持介绍大会背景及相关与会嘉宾。

大会首先由广东桐馨教育创始人袁丽女士作为主办方组委会代表致辞，欢迎来自全国各地的采购经理人回家，并且感恩大家一起陪同走过的五年，2023在后疫情时代的开端，我们采购人既满怀憧憬，又心生焦虑?BANI已经进入到了公众视野，也给我们带来了更大的经营挑战，长期价值、抵御风险和市场机遇三大驱动力会推着我们采购供应链人主动求变，人工智能时代AI不会让我们失业，而懂得用AI的人却会让我们失业，只有不甘躺平，积极进取才能顺应未来，并预祝大会取得圆满成功，各位朋友收获满满。

活动论坛嘉宾分享开始

伴随着数字化技术的发展，采购与供应链的数字化应用也在快速演化迭代，并成为供应链价值提升的重要推手。原慕思集团供应链中心总经理张居平女士进行主题分享——《供应链竞争力塑造，数字化转型规划与实践落地》，张总围绕企业当前供应链面临的核心挑战，供应链竞争力未来趋势，供应链数字化转型过程中面临的五大挑战和风险，公司层级的负责人怎么应对三大方面进行了分享。未来供应链发展趋势，将从传统的线性供应链转型高度互联的数字化供应链网络，提出成熟且先进的供应链管理应是从响应型逐渐向主动型转变，供应链可视化与客户的协同，与供应商的协同，与内部的协同，打通上下游的生态链，增强企业供应链柔性、建设“企业一体化协同供应链”，通过数字化手段实现部分业务的流程自动化、数据可视化、决策智能化。张总的分享内容丰富，干货满满。

震坤行华南区域总监冯太东先生分享了《数字化在工业品的价值创造》。冯总从震坤行发展的历史出发，介绍了震坤行实现数字化的历程，并分享了数字化驱动业务变革，实现价值创造的法宝。震坤行通过需求管理方面数据标准化、流程管理上运用数字化赋能客户。冯总运用实际客户的案例向大家展示了运用数字化如何在在工业品领域创造价值。

空净视界智能科技有限公司联合创始人余洁女士分享《民营企业如何塑造韧性供应链》，简单介绍了木林森集团的发展历史，讲述了木林森塑造韧性供应链的艰辛历程。木林森在搭建数字化供应链过程中遇到的问题以及采取的方案，所取得的成就，给现场嘉宾们数字化转型带来了宝贵的参考意见。

大会还邀请到深圳市工业化与信息化促进会秘书长殷海江博士进行分享，主题为《韧性供应链关键：数字化领导力》，殷博士通过围绕数字化转型定义、被迫韧性供应链、数字化领导力五项行为三大主题进行了详细的分享，强调企业打造韧性供应链，必须针对产品与服务、生产方式、管理方式或商业模式进行“重构”和“创新”。数字化时代呈现“连接、在线、共享、智能”的特征，数字化领导力模型从三个要素出发，从以身作责、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心五项行为来实现数字化领导力。同时，海江老师呼吁作为采购人，应有使命初心，努力成长为采购行业专家。

经过精彩的嘉宾分享之后，进入《数字化供应链打造的思考与探索》的圆桌会议。由当贝投影副总裁、供应链负责人吕鑫先生主持，邀请对话嘉宾原上市公司采购中心副总经理庞建云老师、某大型互联网公司高级采购经理沙静老师、原慕思集团供应链中心总经理张居平老师、中兴通讯采购数字化总监李馨老师、深圳市工业化与信息化促进会秘书长海江老师。

主持人：李老师和张老师都是在企业有数字化实践经验的，可否请两位老师分享一下你们在实践过程中的感受和经验？

李馨老师分享中兴通讯面对中兴通讯复杂多场景，多模式采购的情况下，从信息化、敏捷的效率、人工智能三个节点落地信息化系统，打造构建了中兴通讯“浑天绫”韧性模型。

张老师更是从慕思如何搭建的数字化平台的三个阶段总结了数据标准化、流程化、人才的效率和质量三个关键发力点。

主持人：PSCC也一直在多家企业进行辅导，可否请庞老师和沙静老师谈谈你们在辅导过程中的感受和经验？

沙静老师：我想为中小企业供应链代言,以一个上市企业仍在用excel表作计划的案例诠释了数字化在企业的迫在眉睫。

庞建云老师：在与企业辅导过程中看到的企业数字化信息化的现状，很多企业还没有信息化，或是信息化的初级阶段，从智能化到数字化还有很长的一段路要走，任重道远。基于我们现有的能力和认知，我们应尽快的建立数字化的认知，具备数字化的能力，去到组织内部进行组织创新，流程创新，模式创新甚至机制的保障，让数字化真正的为企业赋能。

主持人：信息化与数字化到底是个什么概念？请海江老师给我们讲解一下。

海江老师：信息化是企业的基础，只有信息化做好了才能支撑企业的决策。注入数字化思维，布阵数字化蓝图，做到真正迈入数字化。

主持人：数字化的推进是一个持续的话题，也是大家一直在做的，五位老师在企业推进过程中遇到了哪些困难？

李馨老师：企业数字化是从数字化优化开始还是从数字化重构开始？我们中兴通讯是从数字化重构开始。中兴数字化重构运用的是“四看（看客户、看行业、看竞争对手、看自己）”方法论，数字化进程的改变就是基于数据的应用，信息系统的选择与开发需要具备前瞻性和可扩展性，柔性。

沙静老师：特别认同海江老师前面五步法中提到的小小成功，找到痛点让他变成一个个小小的成功，让大家看到希望，尝到甜头，并坚持的走下去，将逐步走向成功。

海江老师：送给采购八字箴言：不忘初心，使命在肩。

最后主持人祝愿大家夯实信息化的基础后，在信息化的道路上狂奔。

在采购信息化数字化的道路上你有被“坑”吗？甄云科技资深顾问尹龙先生总结了19年采购信息化的经验，给大家分享了《企业采购数字化所采过的“坑”》。现场分享了“六大坑”，面对这些坑，甄云科技有了自己独特的解决办法甄云汇。尹总的分享为现场欲搭建数字化采购平台的嘉宾指明了方向，可帮助大家少走弯路，更好更快的实现采购数字化。

最后压轴的是PSCC专家会会长柳荣老师，分享主题：《智慧采购——供应链柔性与韧性数字生态跃迁的尽头》，柳老师运用当下最火热的话题，引用最具哲理的经典，用最简单幽默的话语，给与会嘉宾带来了一堂生动的智慧课。UVCA时代，面对业务流程中面临的四大挑战，面对高效供应链信息差的瓶颈，企业能否赢得并保持竞争优势，做好物流、信息流、资金流的协同，实现效率价值、降本增效、防范风险，完成从信息化——数字化——智能化——智慧化的变迁，柳老师建议从社会价值链数字化、商业供应链数字化、金融资金流数字化、商业互联的数字化四个方面实现智慧采购，从六大维度提升供应链韧性与柔性能力，助力企业应对挑战，打破僵局，实现企业可持续盈利性发展。