大小OD与大小兵法之同源考

大小兵法，源自兵家，成年已不可考，至少在元禄元年以前，兵法的概念更类似于统合的概念，一个好的兵法家，大小兵法应该皆通。御一人之术，与御万人之术，其理然同。

大小OD，说法多见于od圈俗称，

大od更近于传统od，主做组织效能，组织效率，战略澄清，战略解析，组织氛围，组织协调，定岗定编，组织绩效，组织设计，组织变革，组织诊断，bpr，组织快速反应机制等业务模块。

小od更近于td，主做领导力，td体系搭建，successor planing，岗位价值，engagement等。

战国时期，武术和兵法的心得都会混杂的写在一起的，很多兵法家并不细分大小兵法，熊本的细川越中守忠利的家臣在梦中得到了神灵的指导，基于在各国云游教授和学习兵法的经验而创建了他的道场，这是兵法的新意。

宫本武藏：“使用剑法的宗匠叫做兵法家。就象其他的军事艺术一样，运用弓箭的高手叫做弓之达人；运用枪的高手叫做枪之达人；运用火枪的高手叫做火枪之达人；但是我们不称呼善于使用刀的人为刀之达人，也不叫太刀之达人。因为弓箭、火枪、长枪和剃刀是所有武士装备的一部分。而为了发挥刀的优势，你必须更为深入地理解这个世界和你自己。因此刀是兵法的基础。“刀即是兵法”！如果一名武士能发挥出刀的真义，便可以以一当十，也就是说一百个这样的人可以击败一千人，而一千个这样的人可以击败一万人。在我的兵法里，一个人等同于一万人，所以这种兵法是彻底的武士的艺术。”

反思我们目前od工作，其实更应该像元禄元年以前的兵法家学习。按blm模型，大小od的工作其实都应该围绕leadership为核心。以胜任力构建individual层面的td体系，融入进oc模型，在日常oc落地层面，因为有胜任力模型，可以实现可观测可预测可衡量。再到od层面，你做群体动力和系统动力时候，肯定也是基于组织胜任力去做。so，td与od的工作不应该做过多区分，而应以leadership为核心，充分协调统合，纳入到每一个具体项目中。做od变革，或者engagement时候，将leadership的维度纳入到每一个调研题目中。

按大陆常见od项目来看，习兵法者，首推二天一流或神道流，可以去翻翻勒温 ，沙因这些老头的书看看，波特之类就算了。