命运：能力结构+行业决定x点，选对老板决定y点~
职场关键选择的胜算++，从讲故事开始，一个寝室的四个人的经理
在职业生涯30年间， 行业的生命周期在其间变化，高速发展的行业走到夕阳，萌芽行业可以走到高速发展阶段，有人能力架构比较复合又进入了飞速发展的小公司一飞冲天，能力架构单一去各种拼把自己累倒了
我们身边有各种各样的人，各种各样的故事，充满了不确定，人生好像是不可捉摸的看运气，在复杂的表象之下容易迷失，还有很多人想要赚快钱大钱
规律真的有吗？是什么？
命运有概率影响的
能力结构和结果是有平均曲线对应的，类似对数or指数曲线，当能力没达到起始点的时候，是求不到什么结果的
大家都想创业，创业成功是有偶然因素，但是必然有基础能力段位要求的
那能力段位能评估了，是不是越有能力的就越成功呢？这当然并不是，命运结果是一个正态分布，同样的能力结构，人生重来100次的话，结果都是不同的，但是总体来说，是在对数曲线的纵向上做正态分布，能力结构越好，结果的平均水平会越好
但无法控制的是，具体落在正态分布的哪个点上，表象上，有人说，读个博士还没本科生赚的多，互联网公司996还比不上别人买套房，实质上， 有可能能力结构虽然好，但是落在了他能力点x1对应曲线点上正态分布的最下点，有人虽然没什么能力，但是落在了他能力点x2对应曲线点上正态分布的最上点
开心这次在听ABCD君故事的时候，就能听出能力结构、行业的底层了，这里叶教把能进入大企业的AB君的能力结构相等又直接高于了只进入小公司的C=D君，然后A君在正态下点，B君在上点，C君下点D君上点，使得结果D君高于A君但低于B君
当然总体来说进入500强的会发展的好一些
能力结构+气运？让我们对人生有敬畏心，而职场的关键选择，就是从不确定性中寻找确定性
我们每个人都是自己最好的一只持有股，用价值投资的理念来做重大决策
换行转岗有哪些常见坑
选行业，哪里工资高去哪里，但是，类似选股票，利润高净利润高，但要看具体收入是什么，是不是很多非经常性收益，刨除这一部分再看，收入也是，看平均工资是怎么来的
90%的普通收入者被5%的高收入者拉高收入的，比如说华为平均工资50万的。。
即便能去那里拿到高工资，但是，不同行业岗位的生活方式是完全不同的，长期经历都会刻在脸上，互联网工资高啊，996真苦逼啊
我就实际验证了996那种生活真的坚持不下来。。。的确是之前C端工作非常枯燥重复我也找不到乐趣，但是换成一个每天都在学习实践打新的自己就能？很可能跟不上。。。节奏这个东西，适合我的我还得再模式
薪酬的年复合增长率，起薪只是一个点
用卖出的思维思考买入
传统行业为什么被互联网吊打，因为传统行业很多决策不是那么有数据驱动的，而互联网行业基本都是数据驱动，1%~3%的高管率，大部分人止步于中层
中层的传统行业和互联网公司的差别，收入上，跳槽机会上，创业能力（退出通道）VC青睐，传统行业的中层一般行业理解力弱，能打造执行力强的团队，专业能力单一，而互联网行业带项目从方方面面，人事、业务迭代都经历过，能设计简单的商业模式，理解人性点
换行看收入的变量要更多
换行看热门的问题，每年都有热门行业，热门行业的细分赛道拆解，每个细分领域发展节奏路径都不同
案例：教育+AI行业营销总监，到底是赛道正确只是行业阶段需要等待，还是赛道正确我的公司不对，会不会赛道就错了
实际上伪需求很多，人工智能应用场景不一定成立
细分行业，赛道的发展历程
任何一个行业都有漫长的启动期，此时行业发展缓慢，但是外界有很多非理性预期，比如AlphaGo打败了世界冠军，AI业内随便创业都能拿上亿资金，但是业内人慢慢都会发现自己踩坑了，然后退出
很多事情都是天时地利人和的，苹果出来的时候如果还是2G，那也颠覆不了诺基亚，随着时间的推移，天时地利人和都是在变化的——忽然想起看的很多小说里出场是朝代末端，但是还是得耐心等待时机才能颠覆朝堂
熬过启动期，天时地利人和具备了，能养活很多企业了，行业进入爆发期，独角兽扎堆，需求被验证成立，相关的技术和商业模式创新能快速颠覆行业过去的格局，这时候可能过去5年50个人的团队，需要1年增长到500人团队，但是，市面上这时候缺人，在这个点上有机会拿到几倍薪资，爆发期通常持续18个月到36个月——选择比努力重要的点
成长期3年期，企业发展良好，而且有上市潮，刺激了普通人觉察到这个领域这么火了，大量人才不断涌入，供过于求，薪酬红利结束
成熟期一般是10年计，行业发展缓慢，增量市场不足以支撑给投资人承诺的增速，只能向存量要增长，并购频发，先知先觉者就意识到，这个市场不能待了开始撤离，这时候人才又不够了，初创公司崭露头角就被并购，外面有人就感觉这行业机会又来了，又涌入——炮灰
衰退期，有些行业能够找到新的活力点变革期，人才回流，但一般下去就上不来了
那什么时候能够进入行业呢？叶教做了个九宫格^_^，这次我就想，其实肯定是二维三段分九块，那来拆解一下吧
二维看来是行业发展速度，人才供求情况
行业发展速度分三类，发展缓慢、发展良好、发展快
人才供求情况，供过于求，供求平衡，供小于求
然后具体是哪个阶段，还不如就把每个阶段下的发展速度和供求情况都列下来呢
最优肯定也知道了，发展快供小于求，次优是发展良好供求平衡？，最次肯定是发展缓慢供过于求，前者是爆发前期、爆发期、发展前期、发展中期，中间是启动期、成长后期、成熟前期，后者是成熟中期、成熟后期、衰退期
行业发展快不快，如果年复合增长20%，那就是快的，如果30%，那就是惊讶
10%~20%就是普通，10%都不到，那就惨了
厄，其实这是减去通货膨胀的吧QAQ
人才供求，找HR聊，一点点挑人还是拉个人就行，找人难还是人太多了筛不过来
比选赛道更重要的，是跟对人，千团大战跟了王兴的和另外999的。。。
每个赛道跑出来活着就那么几家，VC的投资逻辑是行业格局最后是垄断，才能获得超额回报，如果最后是分散的格局，VC不投？这个也就互联网行业了，实业都有地域性的
阿里巴巴、小米、百度上市都创造了巨多千万富翁，任何行业其实都要选对一流领导者，因为这个领导者他也在选行业，他还比你有眼光，还比你更有主观能动性，我们选了赛道是被动的跟着赛道来跑的，而一流的领导者是能拓宽赛道
案例：PC互联网往移动互联网转的时候，掌握PC推广和公关，换工作就是把自己股票清仓全仓买新公司，所以慢慢看了很多公司，Q公司A轮钱尽，CEO出走CTO接盘，面试时感觉老板很快就把她问到底掉，觉得老板很有水准，加入后野蛮成长，从PC端往移动迁移过程，6年上市，做了天使投资人
擦亮眼睛选老板——那也得自己真的有长板好嘛，我还是先别考虑这些白日梦的了^_^
选老板看三点：
是否有穿透力的愿景，看老板预见未来的能力，战略能力，先看到未来可能的发生，才能做出从现在看来的最优解，如果都看不到未来，只能在当下做个次优解——目标可能会变，其实企业家就是在4-8年时间，每年做1~2个重大决策，最优解和次优解之间几次叠加，差距就拉开了
是否是理性决策者，或者有什么事情是一定不做的，这个不做那个不做，聚焦就做一个，老板不会因为热门而去跟风，就踏踏实实的做一件事情，发育竞争优势，甚至护城河
企业家能不能做成事，做成多大空间
老板舍不舍得分钱，看最后这事儿做成跟你有没有关系，怎么让后面的人能分到肉什么的。。。这也是互联网拿投资的公司
把这些点都考虑到了，胜算会更高，正态分布的概率会更高到高点
看老板的履历的话，看是不是没有什么多年瓶颈期——青云直上，这个其实也挺不现实的，基本上奢望自己能瞄定初期的阿里巴巴，那是不现实的——反正对于现在的我来说就是
如果是千人公司未来又万人规模，业绩还有50倍增长空间那也可以选——选啥选，进去贡献啥才是重点QAQ
嗯，听叶教讲政界大佬们的履历，忽然就想起来最喜欢的《科举之男装大佬》里的陈平，^_^这得多有能力啊！比小说更离奇的能耐了都
炒房看常住人口密度，理发店指标——数量暴增？反正我不研究这个
先over~
