海外问卷调查适合工作室做吗？为什么团队适合做渠道查？
昨晚上喝了点酒，今天凌晨一点就醒了，翻来覆去睡不着，干脆起来把衣服洗了，难得给自己做了顿早餐，然后六点半到了公司！
基本上每天来公司，打开工作号，第一件事就是通过好友，今天一大早就跟一个北方的朋友电话聊了一下。
他是做教育行业的，有一个职业培训学校，手里有两三百台闲置的电脑，一直在找一个靠谱的互联网项目，但是这一找就是大半年……
为什么找了大半年？
可能是因为海外问卷调查这个行业水比较深吧！
他从口子查了解到站点查，最后到渠道查，经过半年时间的反复对比和论证，最后得出一个非常牛逼的结论：这个项目可以做！
我很感动，不愧是搞教育的，做事情就是严谨！
他告诉我，有一个做口子查的公司一直在联系他，但收费要2W，太贵了，有点接受不了。
我说，其实每一种形式都有人赚到钱，包括口子查，也有做的非常优秀的同行，只是我们更多地要考虑到我们自身有什么样的资源，以及未来的发展方向是什么？橙河海外问卷。
这个朋友，有一个很大的误区，也是很多人都有的问题，就是太过理想化！
什么意思？
比如我手里有两三百电脑对吧？那我是不是要招聘两三百个工人，然后选好一个项目，没日没夜的开干，就能躺着收钱了？
一个工人一天赚500，十个工人就是5000，那我三百个工人，一天就是十五万！一个月就是四百五十万！一年就是……
我的妈，想想就刺激！
但实际情况是什么呢？
真的到了项目实操的时候，到了团队管理的时候，到了利益分配的时候，就会出现这样那样的问题，理想终究是理想，跟现实往往差着十万八千里……
比如，当我报了价格以后，他就沉默了。
他很震惊，说一个人、一个账号的投入就要这么大？！
潜台词是：md，这还没挣钱呢，就要投这么多钱？况且我准备搞这么大规模的场子，这光投资就是个无底洞啊！橙河海外问卷。
所以根据我的浅薄的经验，这个朋友最后应该不会选择渠道查，因为美梦还没开始，就已经被打碎了。
割韭菜的项目，其实大多数也都喜欢给你讲这种故事，就是知道你喜欢做梦，就是知道你喜欢聊规模，所以就无限放大你所谓的“规模优势”“团队效益”，帮你把这个梦做好、做圆满。
但真正是操过项目的老板，是不怎么会吃这种糖衣炮弹的，因为我们知道哪些地方能让我们死，所以我们就不会再去。
在一秒钟内看到事情本质的人，和花半辈子也看不清一件事本质的人，命运自然是不同的。
回到正题上来，为什么我说，团队比较适合做渠道查呢？
我觉得最重要的一点是，老板每天可以直观的看到每个员工、对应的账号，每天的时实收益情况，也就是你知道谁今天干了多少业绩，干了多长时间？
就凭这一点，我觉得就有足够的的说服力！
如果你当个老板，每天连手下员工干了多少活，每天公司的收益是多少？这些问题都搞不清楚，那这个公司迟早要给你干黄。橙河海外问卷。
所以事实上，大部分转型做渠道查的团队，也就是因为绩效无法监测，团队管理成本太高的问题，才放弃了之前做的口子查和站点查。
当然口子和站点也都有人做得很好，但问题是你自己有没有那个能力去管理团队、去盈利？
就我的经验来看，这样的老板，不多。
第二点，为什么说，团队比较适合做渠道查呢？
资金收益可控。
很多老板告诉我，之前做口子查的时候，因为是用邮箱接收报酬，一些“聪明”的员工就会私下购买邮箱，直接把奖励发送到自己的邮箱里。
而这种行为，老板又很难监测和管理，或者说没办法管理。
那如果是做渠道查，所有的收益情况和做题时间都是透明的，而且收益是由我们发放给老板，再由老板发放给员工，也就不存在员工投机取巧、干私活的现象了。
第三点，为什么说，团队比较适合做渠道查呢？
留住人才，淘汰混子。
假如你手底下真的有三百个人在做问卷，你会发现做的好的员工，一天能给你创造千把块钱的收益，一个月就是两三万的收益。橙河海外问卷。
那么，你觉得你会给他开一万的工资吗？
我相信大部分老板是不舍得的。
所以，在这种情况下，干的好的员工就很容易自己找到资源，直接自己给自己干，不会再给你打工。
相反，干的差的员工就会一直在你这里摸鱼、混日子。
但如果你做的是渠道查，这种问题就可以避免。
首先每个人每天的收益情况你都可以看到，可以一眼看出谁在努力干、谁在混日子？该淘汰就淘汰。
其次，当发展到一定程度，你可以建一个独立的问卷网站，对于做的好的员工，直接把他发展成你网站的会员，收益归他，但这个人又可以留在你的网站里做问卷，你也会有持续的收益，一举两得。
其实，关于“为什么团队适合做渠道查？”我还能列举很多条，但我觉得这3条就足够有说服力了，相信有管理、创业经验的老板，会认同我所说的。橙河海外问卷。
虽然渠道查的门槛费用更高，回款周期也比较长，但真正想做的人都是可以克服、接受的，而不可控的利润、不可控的管理成本，才是所有做团队老板的噩梦！
不知道你是否认同我说的这些，当然这些只是我个人的经验，大部分是错误的，仅供参考！橙河海外问卷。
