如何理解小红书种草？

作为商家，我们为什么要小红书种草？
本质还属于广告范畴，大卫·奥格威总结两点：销售产品&建立品牌。
销售产品：不能卖货的种草，是公益性宣传，不是商业的行为，作为一家新锐品牌，种草的本质就是卖货，建立品牌的目的也是如此，又快又好的卖货。
建立品牌：通过达人、专业号、内容，让用户认知到品牌、记住品牌名，实现复购、推荐，这样用户在下次购买产品的时，自觉拿起货架的产品。
在服务品牌在小红书种草过程中，我发现品牌在种草有以下3类错误做法：
1）仅站在自身角度
种草的核心是站在用户角度，去思考当前他对于品类了解度，需要度，当前的痛点和欲望是什么，然后去产出相关笔记。
在内容产出上也要符合用户理解习惯、能听懂的语言，特别专业的内容也要翻译成用户听得懂的语言，品牌方仅站在自身角度去写笔记，自然很难引起互动。
2）批量投放账号
种草的本质找到用户购买的扳机，然后扣动发射，大规模的素人种草并不能解决用户欲望的问题，我们要做品牌种草就是把我们想传播点，用户关注的点，削尖了脑袋给用户，让用户有所认知，才能让种草实现传播。
3）无用户主动分享
种草是带领用户去共同种草，引发更多人购买、分享产品，变被动种草为主动分享，越来越多主动参与，种草的效率才能越来越高。
反之，一直靠品牌主动种草，不能形成自分享，自说自话的投放成本也会更高。以上，就是关于小红书种草