人性规则结构化：规则清单，组合应用，适用场景验证~
带孩子培养人性理解力。。。
小红花，人性理解，人有收集倾向——集五福。。。。我真的是。。。
陪看动画片，或者自己看剧，如果触动自己流泪的，一定是成长时刻，的确对自己来说是这样
扒僵小鱼的文案，个人认为是对对方不合适的行为+是发出者爱的发心，其实叶教举的两个例子，对一方是舍不得分离但对对方却是耽误工作，对一方是我为你好但却让对方差点失去生命，这种教育片可以让我们去理解别人，但是不能要求别人这样理解我们，而且就现在的自己看来，这也并不共识，真实的世界这种关系并不能走向深度，这是一种幻想的完美关系，或者说是完全的依恋关系
叶教扒了10万+阅读文的标题，的确很多都是不合常理行为+超合伦理的发心，普通场景+出乎意料的结局
更多的人性提取，个人觉得还是很有道理的
比如同龄人说话比家长有时候好使——身份认同，口碑营销是很好的一种方式
有新玩具孩子想去秀——人会希望被羡慕，给客户炫耀的机会
有孩子恐惧陌生人——成人其实也会对陌生环境戒备，社群的第一步是破冰
怎么才能提炼各种场景下的人性理解力——推演、归纳、迁移的能力
各种引发我们情绪、改变行为、解决问题的事情，里面可能都有人性，试图去挖掘理解——人性理解力，然后去做迁移思考
目标是王道，围绕目标，定位迭代点，查阅人性清单，提出人性假设，修改机制，小范围测试，成果，试出符合这个环节的人性规则A——把零散的规则结构化的过程，也是成为高手的过程~
每一个元素都去在人性清单里面寻找，最后就列出来了
bethebeauty讲的美商也是可以搞个原则清单，一条条破译就可以了
复盘变简单——用规则清单来一条条过
所有归结为艺术的，只是没有搞懂规则清单，下棋是技术这个我有概念，作曲我也思考过用技术组合，《王子遇上王》里面作词也用爬虫技术组合搞过——我是认同这种技术的，所以，宇宙的尽头是科学？
列一下人性清单：品牌背书，赌徒心态，占便宜，从众心态，喜欢简单，身份认同，攀比炫耀，新鲜感
阿里是最牛逼的运营，把人性规则变成技术活。。。
网易的雨季风文案
颜色冲击、音乐共鸣，文字内容用不合常理行为+超合伦理的发心，或普通场景+出乎意料的结局，雨季式的情绪适合普遍自恋的人群，自我感动的倾向更广泛，对回不去的过去的超级剥夺感，身份认同，性喜简单
暴力破解各种规则，看似简单，实则包含很多原则
为什么慢就是快，因为一般人学的是技术，而我们学的是底层逻辑
工作目标环节A，用人性清单，最有效的组合，相对次要的人性组合，失效的，待验证的
基于数据/事实不断迭代，漫长的结构化过程，要有支撑结论的案例合集，有数据，验证出关键环节的有效人性组合
气宗和剑宗的成长曲线，是完全不一样的，这也是我认为的求真知和被事情推着走的两种成长曲线，曾经想的是坚持自我就行了，但其实在求共识的认知下，能做的肯定会多一些
要坚持在生活中不断的去使用人性组合，要花很多时间去成长
规则池——清单、组合、具体场景应用，三步走，人性规则应用结构化，而不是具体的学每个问题的解法——那就是学不完的一生了。。。
过完这节课，内心是震惊的，因为19年的时候自己就想搞个法则合集什么的，就觉得遇到问题就一条条看哪个可以解决问题——应该是那时候听说芒格用宝典里的100条就能解决他的所有问题，我觉得叶教讲了那么多的好方法和底层真知，搜集100条应该也可以解决自己的所有问题吧
那时候努力搜集整理表格，包括努力把所有课程内容抽取逻辑，把整个年课试图串在一起，行吧，正如叶教所说，不过是信息的罗列，没有涉及到逻辑——次序和关系
包括自己之前认为作曲是有一些规则能抽取，真的分析出来，然后编程创作，应该是可以的，叶教的意思应该是，需要庞大数据库，百万曲，这得需要AI那种运算处理和输出能力
总之，自己之前的很多瞎想，有可取之处
但当然不够，只有像叶教这节课里，把底层逻辑、认知、方法、节奏讲的都清楚明白了，目标也展示清楚了，我才会去做的
那从现在开始，我是会去做的，那方向有两个，一个是销售的专业能力上，我擅长的是理性销售，懂客户性格、需求分类，懂产品，懂沟通，按照科学的销售流程，重视数据，重视表格管理，去迭代checklist，但是，对于感性销售，曾经是不太想涉猎的，什么攀交情啊，餐桌文化啦，觉得自己不适合，也不想做
当然师兄指点我之后，我是决心好好的学习同事的感性销售法，把具体的沟通内容都记下来，然后扒出来底层内容逻辑，再变成自己可用的部分
但现在明白，原来还有更快的，就是人性规则池，到时候扒就更快了，而且直接走到第二步第三步，规则组合和实际场景应用
那还有第二个，关于与人协作，其实不就是具体对方人性特质的觉察，和对应人性需求的满足吗？快速获得信任，这就是钥匙和秘笈啊
我曾经不喜欢搞关系，全能自恋也好、深宅也罢，但是，如果把这些变成规则——执行的编程系统，我可就不困了啊，我是最喜欢逻辑和实践的，自己之前做不到、但明白是好能力的其实是想培养的，而现在把这些用自己最喜欢的理性给流程化了，真就不怕了
瞬间觉得天地非常宽广，而且非常简单，心情有点小激动
卡了自己几十年的能力——见众生，可能是自己的执念了？觉得这改变势如破竹，这见众生会逆袭成自己长板的爽感
我以前非常讨厌人性的弱点，当然那些都是我的弱点，全能自恋嘛，就觉得自己应该完美的没有弱点，那那些都是我的敌人，每次看到那些弱点，都会触发回想自己讨厌自己的部分，自己做的那些蠢事，所以，完全不想面对
但是现在意识到了，完全的放低自己，接纳自己的一切，不用完美，只要现在有能力面对当下的生活和工作，并且持续往上刷能力，以便有机会升段位升职去解决更高层级的问题，而想升段位，除了岗位能力之外，最重要的是与人协作，而这恰恰要利用人性，投其所好，获得信任，打破误解，这基本就解决了一半以上的问题，充分的协作，发挥各自专业能力，就能解决更大管理范围的问题
所以，学习和理解人性，不是想不想的问题，是只要想往上走，就必须与人协作，持续的广泛的能与各种各样的人协作，共赢，这是在任何时代想成功都所必须的能力
我曾经就想走专业路线，与人协作看起来是那样的难，真是想不到自己现在能有这样的深刻认识
其实大神们早就告诉我，当然要有协作能力，一个人能做的事，太有限了，专业力和协作力，同样重要
那第一条呢，就是搜集人性特点清单，并且配好案例素材，能够更好的理解应用
然后可以用这个清单来复盘事，也可以复盘人
其实与同事相处是最需要用这个的，因为对客户，自己是非常愿意让位的，大部分人所求的“位”，通常理解为“态度比内容更重要”，所以跟客户就很难关系处不好
但是对同事，对下属，是非常容易争位的，这就容易诱发情绪
那现在即使不去争位，想要推动一些事情，完全让位反而会诱发对方要主导权，这样就会难以做成自己想做的事情，所以，如何“互相妥协”，理解他想要的，清楚自己想要的，如何验证自己的策略，如何各种曲折迂回去推动事情往目标前行——事情永远不是受控于自己的，那该如何取舍，如何把握度，如何能把握中期和短期节奏，这都是非常难判断的
但是，想想这个就让人兴奋^_^期待自己以后能有这种判断力，做成一些事情
现下对自己来说，具体的销售能力是很easy的，难的是如何和难搞的同事相处，在公司里推动一些东西
其实最简单的就是不要想着推动什么，关注自己能做的，能锻炼的
但我曾经就有，想刷谁的好感度，一般都不会被拒绝的能力^_^，第一个领导就是，吵了两年，转变思路后飞快的把她哄的开开心心，每天手挽着手一起去食堂吃饭。。。
虽然这是表面的伎俩，我现在是要真正的放低自己，去理解他人的逻辑，而不是认为自己最对
因为也不需要自己认知都正确
但是正确的事，一定要做的事是什么呢？这又是个问题。。。
所以，还是得继续学习啊。。。
我这样贪图学习进度，还不停下来好好琢磨实践。。。这。。。行吧，可能过些天就不想赶学习进度，就会来好好学习了，先按想做的去做吧~
over~
