东莞工厂绩效管理体系构建公司

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绩效管理的作用

1、建立以绩效为中心的企业文化， 充分调动各级员工的积极性，加强责任心；

2、统一规范了公司的绩效考核指标和绩效管理流程，全公司采用统一的“术语”，帮助界定各级组织的责任范围；

3、考核什么， 就得到什么；有效的绩效管理体系总是将公司远景目标和战略转化成各个层次的绩效考核指标；

4、借助先进的信息技术系统可以实时地监控绩效；各级管理者可以利用及时准确的绩效信息，作出科学的决策；

5、对什么样的员工进行激励，激励多少，绩效考核指标提供了客观的依据。

好的绩效管理长什么样？

1、公司管理层的支持和实际行动参与

2、各个角色对绩效管理职责认同

3、一线经理积极履行绩效管理职责

4、“正确”的绩效考核标准

5、明确反映公司绩效文化

6、有效区分绩效差异

7、良好的沟通与培训

8、与业务流程或其他人力资源流程关联

9、合理的角色和事务分担

10、不断完善、改进、纠偏