迁移能力，寻找时间/空间/角色/关系/目的的相似~
烧脑警告。。。这复盘+第五课居然3小时。。。我已经准备好战斗了QAQ。。。
上次的是影响迭代的偏好进行总结，这次复盘影响迭代的能力——迁移能力
如果能够举一反三的迁移，则只需要迭代一遍迁移，否则就是N个路径迭代N遍，效率差N倍
迁移能力的核心，是区分名称和内涵，如果不能识别本质的一致，就觉得需要两种方法来做，如果能够识别内里的元素组合的统一性
不要成为推石头的西西弗斯，遇到事情，思考本质，思考哪些策略可以迁移使用
互动1：归类同类岗位，个人思考是岗位本质，业务链条中的位置和职责，比如运营本质是驱动用户行为的机制，而营销策划本质也是驱动用户行为，市场推广是获取流量，政府关系是一种流量，而业务链条是流量——驱动，具体职责肯定很不同，不知道这个归类的层级有多大
见天地的维度是节奏感和业务引擎，时空，见众生是角色关系维度
段位表是把历史上的大神共性的思维摘取出来，核心维度是7个，是谁，从哪里来，到哪里去
发现事物的共性内涵：空间
那空间用来关联迁移，比如齐长栢的工作中，书签和海报的联系——海报在电梯里是广告，在书签上印海报是书签，开屏广告也是海报
工业设计，就是把用户接口印在家电上，微波炉控制面，遥控器控制面，电饭煲控制等等，本质就是人机互动操作界面，相同的事物，放在不同的空间
运营是通过机制来驱动用户行为，用产品驱动用户购买也是一种运营=产品
所以某种程度上来说，运营、产品、设计、销售都有共通之处，来迁移能力
销售是和人打交道，其他是和物打交道，但是人也是传达信息，物也是传达信息
互动2：游戏运营和品类运营哪些只是换了场景——空间维度
思考：运营是驱动机制，是要拆解目标，分类完成，品类的市场空间、客单价、转化率，每类规划机制、效果预测
在不同的时空找到可以盈利的商品——选品的能力
用户运营数据：活跃，转化，留存，付费，复购等核心数据，提炼用户画像，确定不同阶段的运营方法，做精细化运营
这基础上找到符合用户画像的流量池——精准投放
发现事物的共性内涵：时间维度，上面是空间维度
AI算法识别，青一的第一课就讲过，特征库搜集很多，提炼特征，然后识别的时候比对，但识别率其实不高
人类的迁移识别其实也类似，人眼识别其实ok，但对于本质规律的识别迁移会跟AI一样
电影是每秒24帧，好的质感的电影是基本每一帧都像海报一样
微信社群运营，一系列运营动作可以用海报驱动，按一定的节奏顺序发出来
公众号编辑，标题和纯文字如何像海报那样吸睛突出
是换了时间维度
长视频的预告片就是短视频，短视频是无缝衔接占用大脑，长视频是选择内容获取干货，目标用户不同
发现事物的共性内涵：角色
父亲和领导的角色，共性是带孩子和下属去到他去不了的地方，关心内容能力提升、发展
母亲和服务的角色，共性是关心孩子和顾客的幸福感，关心内容不是自己做的服务，而是客户的幸福感——这下真是无痛当妈了。。。多辛苦啊。。。
丈夫和老板的角色，共性是家庭和企业的支柱，要带着大家越来越好——还是要吐槽叶教的儒家家庭设置。。。。
爷爷奶奶和董事会的角色，可以都是丰富智慧但不对儿孙和管理指手画脚——那我就目标直接升级当奶奶好了QAQ。。。
综合练习，用时间/空间/角色/关系发掘异同
理解是规律，马斯克讲的第一性原理也就是理解，到举一反三，是不同的决策？顺势而为是顺着规律行动，有了收获
岗位上，销售和广告人和运营，都是驱动用户行动的机制，只是在空间上是直接/间接接触，在时间维度上不太相同
销售驱动用户购买要素：信任、价值、情感冲动、利弊衡量，不不不，C端买梦想，B端买预算需求，筛选画像第一步，信任第二步，针对痛点需求第三步，第四步是造梦报价或预算报价
销售转广告，信任请代言或名师，价值则是产品设计的痛点和需求，痛点比如中年危机卡点不知道该怎么办，需求是升职加薪，然后画大饼可以算投资回报或把价格拆解
差异，无法直接接触客户就要建立数据反馈渠道，就要更多人性综合弱点驱动
运营和产品，本质都是驱动用户购买
运营是清晰的行为目标，一系列驱动行为的组合，具体驱动实现的内容比如文案
到产品上，那任何一个产品功能，是否有清晰的行为目标，怎样能驱动用户实现行为
差异，驱动项不能像运营那样自由设计文案了，而是有产品页本身的限制，文字幅度受限，页面布局和图标等更重要
人脉圈群中链接贵人的方式，和职场团队里面链接领导的方式，空间从群到团队，选择什么样的方式直接可能不会，切换思考一下，就能选择正确的方式了
发红包，冒泡，给群主发言点赞，类比送礼等，这就都不合适了，那只有和群主主题一致的早安贴内容合适了
迁移一下就能做决策了——所以，解决生活中的困扰是不是也能这样？秒杀做决策！！
影响迭代的底蕴：多学科
理工的定量分析，文科的定性分析——艾玛，我这两个都还行^_^
后面有一课，如果暴力培养专业能力，缺少认知只有规律来拆解业内最佳实践来学习
举一反三的迁移能力，是业务迭代的加速器，在哪一方面感悟比较深，就把这一方面扩大使用范围，比如从家庭到职场空间
通过寻找“时间/空间/角色/关系/目的”上的同类，找到迁移点，比如把下属换成自己类比的关系
迁移的好处的，答案是已知的，业务迭代的胜算++
复盘课结束了，正课是用户导向，那么这篇的后半部分，想来延展下迁移
个人之前的迁移应该有两种，工作能力迁移，学科认知结构迁移解决其他种类问题
工作能力是工作的思路，比如，开启新工作第一件事是建咨询夹，然后梳理工作流程并文本化，如有需要会建立表格管理，梳理公司业务思路等等
具体在销售岗位上，是把对销售的底层理解，运用到具体公司业务上去实践，然后迭代，搜集行业内专业知识信息，建立新公司销售的业务逻辑
这叫迁移吗？还是叫方法的通用性？
第二个迁移，是我感兴趣的一些学科学习的经验和所获得的核心，可以迁移到其他生活工作场景——空间上？
比如瑜伽导师中核心是瑜伽动作设计原则、呼吸和控制，在舞蹈课上搜集了一些热身动作，包括自己学习八段锦等，最后融汇成了一套适合自己的瑜伽动作，用最短的时间拉开全身的韧带关节，肌肉控制力度，呼吸计算节奏，n年都不需要换的，这好像也不叫迁移，这叫拿来理论方法改造为适合自己的——马克思主义中国化这种
比如真气运行的核心是静心，应用在自我睡眠引导上，呼气导引，上丹田驱杂念，中下丹田养气养身，这个也是改造了适合自己的——真让坐着练功，除非半夜失眠。。。
自己好像没有跨领域迁移能力？好像都是在搜集底层逻辑、真知然后试图广泛应用？
比如理解关系的本质，然后迁移理解亲密关系的本质和差异，和执行难度理解
还有自己主要是在真知的层次上深挖，比如见众生的能力bug，就从表面和谐，到放低自己，到理解人的行动本质驱动力是追求快乐逃避痛苦、都是在其认知基础上做每个当下的最利自己的选择，不需要自证，也不需要争对错好坏，就真正的能去听和理解，很轻松的相处
这种方法应用到方方面面，和同事、亲友、客户沟通上
所以自己基本都是认知的融合和应用范围的延展——应该也是没有选择什么很大的挑战，所以只要消除了自身的焦虑和羞愧等负面情绪，生活其实就比较轻松
但自己也是在备战以后迎接挑战的时刻，所以在学习建立认知结构、搜集方法模型
当然还有就是在解决历史遗留问题，让自己生活能够规律有序有控制，能够身心健康，情绪平稳，关系和谐——现在是感觉真的来广州半年，改变非常大，过往学的东西集中在这期间不断应用快速刷新自己，还是比较满意的
这节课学习到的时间/空间/角色/关系/目标维度的迁移，先记下吧，以后有机会再延展了~
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