月课顺序：高效成长法，七色板，选对跑道，面试~

首先课程讲了一组数据，BAT的基层都能拿40万年薪，普通基层10万，而中层差距从70~80万VS30万，而高层千万VS50万，卡点来自于过去职业生涯中忽略的地方，所以遭遇彼得原理，停在一个不称职的岗位上

第一个点是成长质地，终身学习很火，但大部分的人不是热爱学习，而是卡点了不得不学习

真正的学习是把职场经历抽取出一个广泛的原则，用少量的原则去解决无限的问题，执一而牧天下，做减法

课程是《如何用一千小时打破一万小时定律》

第二个点是职业路径，怎么样的能力结构才能做经理，经理是怎么样的能力结构才能做总监，再往上的经营格局

课程是《如何选择职业发展路径》

第三个点是职场上的运气到底是什么鬼，运气不好其实是判断力不足，看不懂趋势

课程是《决定职场人生的隐形力量》，懂什么是顺势而为，多年去练习，这时就能看出来什么是机会了

第四个点是《面试的正确打开姿势》，抓住机会，这个对百万年薪都有价值的

行为改变体系：

课前思考，上课的时候可以反思自己的盲区，发现自己的错误认知

课后复盘和答疑

课后训练，场景化训练，就是从0-1的成长过程，作业批改，将星分享

课前思考经过训练，深度和广度的提升——逻辑分类和每类之下的逻辑分类，涉及的是真知底层逻辑本质这种

答疑会给很多遇到事情的底层逻辑，为什么能力高但比不上运气比自己的好人的结果，给能力和结果的本质关系图，我们就可以知道，如果拉开十倍能力差距，那运气再怎么不好，别人也不会比得上

课后训练，一节课学完，哪些问题是最值得思考的，这就是所谓的关键问题，抓大放小

课后练习，一次对话解决问题，有的话是有问题的，讲完之后没有下文，有的话说早了，有的话里的关键信息没有传递过去，对方讲的话没有听懂就接话了

99%是和同学产生链接，线下

月度复盘，用一年完成10年的成长，训练体系的核心价值：做事思路和落地行为发生根本性的变化

传统行业很难升级，生产力方式落后，组织做战略的方法，业务引擎设计和迭代，业务增长的方法，组织升级的方法，太落后了，掌握了互联网打法的企业对其他企业，是降维打击

包括互联网生产方式，互联网思维，企业经营战略，业务模式，组织架构，沟通决策机制，利益分配机制，度量等等，科技对内部数据渠道的改造

起明想培养的是产业升级者，中美贸易战可能打上40年

首先这节课是介绍了起明月课的课程内容和逻辑，然后就是起明训练体系的逻辑和内容

其实这个我也是想学学思路的，包括起明年课的整个逻辑，我也是曾经多次试图梳理，现在可能会好一些

听完这节课，内心挺感动的，重新去理解叶教的初心，而且也树立了自己的职业成长方向

首先，收入是能力的结果，能力永远是第一位的，这就是我的逻辑

我现在也知道了，笨功夫是聪明办法的基石再到正确的方向的基石，所以，笨功夫是第一位的

就像是现在的课程重学，就是一种笨功夫，不要急，慢就是快，少就是多，弱就是强

想想，还是挺骄傲自己，从来没有投机取巧，从来没想这要占小便宜，从来都追求不可替代的真实的能力，从来都对自己诚实，对世界真实

过往只遗憾心态不能享受而是太焦虑了，那就用商学院的路径来打破这紧张吧——真的，到每一步要做什么，都那么的清晰，焦虑个什么呢？^_^

我曾经就是各种卡点而不得不去找答案，那叶教说的，如果把职场经历抽取成为原则，用少量的方法去解决无限的问题——这真的是太难了，不过，我真的太幸运了，因为叶教已经做了这些事啦^_^，我只需要去学习就好了！无限感恩^_^

我的人生如此幸运，但过去都没有那么深刻清晰的认识，心力不够，手把手教也是没用啊。。。

《用一千小时打破一万小时定律》，我觉得对自己的帮助真的是非常大的——现在回想，我为什么每次设定目标后，第一个就去搜集足够好的基础认知？比如最近的亲密关系，比如之前的心理学，再比如美商，其实戒小说的时候我也是希望能够得到现成的——的确也用了一些语文课里的框架，总之，反正，我都不是用目标立马自己思考认知去实践，而是去搜集足够底层的基础认知去跑实践的——正是因为这一课对我的影响啊！！

认知质地，是每次跑循环收获高度的基石，一个好的认知质地，让开始就站在地平线上，而不是哪个隧道坑口。。。然后跑成长内核，优化认知，也不是自己在那里瞎总结，而是对底层基础认知的重新内化——把道理变成自己适用的底层逻辑

这就是我实践找工作，做销售，戒小说等的思路，现在的点，是解决睡眠，还有正常的工作升级，目前在工作上的进展不算慢的了，我打算再慢一点，半年吧，建立团队，先用实力让老员工们都心服口服，把内部的思路给统一了

那么，解决睡眠就是第一，亲密关系嘛，这个就交给上天吧，毕竟我遇到起明，遇到肖叔叔，都是我努力过程中的恩赐，反正我相信自己的幸运了

起明是那个一，而自己行业内需要解决的问题，也是那个一——我也非常感恩遇到阿里电销宝典，这真的是销售行业中的一！

有了成长的质地，就可以去成长具体的能力了——职场能力架构

这个其实我反复在学，从《阶层跃迁的终极指南》到这个《职业发展路径》到青一的《如何成为一流的部门总监》，讲的都是能力架构

不过，还是要认真重学的，之前自己的成长质地还是有点单薄，现在真的好开心好很多^_^

另外，之前学了那么多，也是19年的事情啦，那见众生从最早就学了不想搞，到终于走到地平线，也用了两年。。。。好了，所以现在可以重学了^_^

《决定职场人生的隐形力量》，讲的其实是选行业选岗位选城市选老板

这个是在有能力之后，笨功夫之后，但是靠累积聪明的办法再累积正确的方向的话——太耽误了，所以，聪明的办法在第一课就给，然后笨功夫内容在第二课里面给，正确的方向在第三课里面给

就很期待这次重学^_^

最后是关于面试，有能力有方法有方向之后，就是去找一个好机会并抓住了——面试这个真的是非常经典，但是同时，这个也是最后一个

我在学前面一个远叔恋爱心理的时候就说了，选择不可能大于努力，没有努力，选择是似是而非的——因为不懂得对自己来说真正的好选择是什么样子，是别人认为的好选择，是书中讲的一些道理——你真的懂自己吗？别人能洗脑的了你吗？深夜睡不着的时候，是什么在你心中煎熬，道理和内心冲突，真的能被说服改变自己的感觉嘛？

所以，面试真的是最后一课，这个顺序简直不能更对！

我掌握了面试的方法，选择了两个业内一流公司，最后发现自己都没法长久做，不过，还是非常非常感谢那两份工作的，价值也是无限！但是，面试还是最后一课，基础还是前面的笨功夫

然后关于行为改变体系，其实行为改变，这个是我的长板来了

从19年的时候，叶教就说我其实已经进入了行为改变级，的确，把自己打造成现在的样子，那是无数次对自己动刀子得来的

对于课前思考，起明的课我无法课前思考，怎么说呢，不能要求高中生去想大学物理是个什么框架。。。。这是叶教的水平，我只能保证做个好的学习实践者

我的方法就是，设定目标——目标也是从起明框架来的，然后学习和升级认知质地，这里是非常深刻的，各种反复重学，看我对不羁的灵魂，这都10年了。。。相信起明的课也是这个架势了QAQ，然后努力去笨功夫跑成长内核，把高级的认知内化为自己的认知

然后去不断的解决问题，最后能够升级眼界理解力到下一个段位

那些真的都是我认知之外的东西，我曾经对武志红老师的课进行课前思考，然鹅非常耽误时间而且无法总结——因为自己是没有框架VS百年来沉淀的框架，我反正在此时不能懂课前思考的意义，等我以后段位高了可能可以瞎猜吧，或者，找答案更有思路吧

答疑，是另一种底层逻辑给的渠道，我也不要急好了，因为都是自己不知道的，先把课程基础打好了，再去触类旁通，这是我的节奏感，因为课程的底层是框架系统的，而答疑是零散的系统不强的，我不想再混乱

然后就是课后练习，这个也是我当初能脱颖而出的地方，但是现在，我想，还是等课程都过一遍再过练习，因为觉得练习也是零散系统不强的

最后是月度复盘——我每遇到一个事情感觉有点卡住，都立马复盘，每周都做系统梳理，复盘已经是融入到骨子里啦^_^，非常深度的思考节奏和打法，并且耐心比以前要足

最后，未来的20年，我知道自己要做什么了^_^，就按着叶教的思路走吧，去成为产业升级者！梦想是要有的，多幸福啊！

叶教的每一节课，都值得好好学习的，哪怕是这种先导课

感恩遇见！

over~