仓库推行5S管理的心得体会

5S管理作为基础管理，可以创造安全整洁的环境，消除内部的各种浪费。

同时对企业形象有很好的帮助作用，能给企业带来长期的经济效益，值得大力推广。

仓储部门因为承载着货物管理、客户交接等一系列工作，自然有实施5S管理的基础。

在具体实施过程中，大部分仓库的5S管理很难实施。

原因是缺乏一些实施5S管理的经验，缺乏一定的技巧。以下总结一些相关经验：

戒骄戒躁，切忌急功近利

5S管理不是一蹴而就的。经济效益不可能在短期内提高甚至下降，因为这需要一个自上而下的适应过程。

但从长远来看，它给企业带来的是安全和运营效率的提高，浪费的消除，资源的节约，生产周期的缩短，成本的降低，产品和服务的改进，最终是经济效益的提高。

另外，5S不仅仅是车间员工的工作，也是企业全体员工的工作，尤其是管理层，更应该身体力行，雷厉风行。可以说，5S的最终成败，管理的作用最大。

缺乏专门的5S管理团队

企业配置一定数量的人员组成自己的5S管理团队，也是实施5S成败的关键。具体来说就是让管理团队先接受5S培训，在培训师的指导和带领下共同推进5S。团队成员熟练工作后，培训师会退出企业，团队成员全权负责5S在企业的实施，可以避免培训师退出后企业5S工作很快瘫痪的情况。

尊重法律，循序渐进

从1S一步步扩展到5S。因为一次性完全扩展5S太难了，我们可以一步一步逐步扩展。

可以从最容易实现的开始，由易到难逐一突破，也可以从能给企业带来明显改善的情况开始，最后逐步全面推出5S。

这样可以大大减少来自员工的阻力，相应的5S的推行也会顺利很多。

充分发挥员工的责任感

营造尊重人、关心人、信任人的氛围，最终形成这种企业文化。虽然塑造企业文化是一个长期的任务，但可以先营造一个良好的氛围。第一，信任员工，适当授权，可以充分发挥员工的责任感。

其次，要尊重和关心员工，与员工沟通，让员工深入了解5S的实施过程，一个成功的5S能给企业带来的好处和员工能得到的好处，也能及时了解员工对5S实施的意见和建议，帮助员工解决遇到的困难或做出调整。

最后

5S不是一个企业的阶段性目标，而是企业全体员工的永久行为。所以，我们不能也不应该指望几个月就做到5S，然后就放手了。而是要将其作为企业日常生产经营管理活动中不可分割的一部分，融入到企业全体员工的日常行为中，直至演变为员工的行为习惯，形成企业文化。