全能店长培训班：连锁门店运营与管理和门店店长培训课程

连锁门店客户投诉怎么办，怎么提升客户满意度，提升品牌影响力？

连锁门店单店盈利如何分析，销售数据如何分析，产品定价策略是什么？

为什么连锁门店辛苦制定的活动方案，执行总是大打折扣，还没有效果？

老板型店长课程内容十分丰富，包括店内管理、业务技术提高、店长执行力、团队建设等，课程安排井然有序，工作中知识点逐一分解，然后再将重点综合起来强化学习熟话说：“当局者迷，旁观者清”当我站在另一个角度审视工作时我有了全新认识，工作中存在盲点的同时也需升华出许多新思路与方法。我觉得，这不仅仅是一门针对店长的课程，它还能帮助我学习如何做好一个店长，如何带好一个团队。

对如何做好一名店长有了更深刻的思考。在培训中，李老师为我们讲述了一名店长身兼重任、角色特别的重要，这似乎是一个比较陈旧的话题，但细细体会，觉得很有分量。

这也是我对店长这一职业有了更深的思考和更进一步的认识：作为一名店长，必须具有良好的道德品质。同时，我们是社会的一员，必须具有良好的社会公德，强有力的执行力，自觉遵纪守法，不断提高个人素质。形成良好的职业道德，为了形成良好的道德品质，我们必须热爱自己的事业，经营自己的事业。

具有坚定的职业信念，追求职业理想：立足本职，做好工作，维护公司信誉：具有全局观念：具有团队精神：作为一名店长，必须具有良好的业务技术水平和岗位能力。首先能够胜任本岗位工作，具有完成本职工作任务的水平和能力。

为了适应日趋激烈的竞争，为了保证门店良性循环方向发展。我们应当保证我们始终是高素质的店长，具有不断学习、开拓进取、不断提高自己的水平和能力的精神状态。

通过学习，认识到企业不是慈善机构，企业首要的目标是盈利，因为盈利的企业才能持续发展；而在这个过程中，店长起着非常关键的作用！

视野决定思维，店长需要有老板的思维，学会管理上司的期望，学会跟老板沟通汇报；接到任务后需要象军队一样地执行，辅导下属成长，搞好同僚关系，运用每个人的才干，让老板放心，让客户满意；达成公司利润！

店长就是CEO，就是老板，需要学会自我管理，不断学习，让业务成功，让店员成长，让自身能力提升。

疫情之下门店

门店如何经营才有利润

店员如何工作才高效率

营销如何设计才有效果

目标如何制定才能达成

店长改变思维才能赚钱

2022年门店需要的是现金流，活下来；疫情之下，为连锁企业低成本培养会管理，懂经营，有老板思维的店长！