ASPICE认证适合的企业

ASPICE或者说 V 字型开发，适合和不适合哪些公司呢？

我们首先说它适合的公司。

如果这家公司，比如说是一家传统的主机厂，之前没有做过软件开发，学习ASPICE开发模型对于它来说是合适的。因为它可以通过一套标准流程的建立，大体知道汽车软件是怎么开发的，它的系统，它的需求，它里面需要完成哪些步骤。可以快速地帮他建立起这个团队的流程，然后也可以让他快速找到对应的人。因为根据不同的事情，你就需要找对应的软件系统工程师、软件架构工程师、软件测试工程师等等。

如果是针对其他行业，比如说小米汽车，他转型过来做汽车。这个时候对于他们来说也是有用的，因为他们同样可以快速地熟悉汽车行业。

那么它不适合哪些公司呢？

如果有一家做汽车软件的公司，它本身的软件已经做得非常好了，它已经有一套自有的软件体系来保证软件质量。另外它也不需要对它的甲方供货，比如说它本身就是一家主机厂，他不需要对他的供应商详细解释，他的整个软件开发流程是什么样的。举个例子，比如在做测试计划的时候，详细的测试策略是什么，测试计划是怎么安排的，出现什么情况，才会进行回归测试。这些东西在团队内部，已经是约定俗成的。比如说蔚来汽车，蔚来汽车的智能座舱基本上是完全自研的。整个团队非常清楚测试策略是什么。这个测试策略一旦形成下来，比如说通过六个月、一年搭建好了，整个团队都知道怎么做了。这个时候，就不需要花大力气，在每一份测试计划里面，都去写详细的测试策略、测试流程、回归策略等等。

像这类公司，它其实是不适合反过头来做ASPICE，这个反而会降低他们的软件开发速度。但是并不是说ASPICE对于像蔚来这样的公司完全不可用，它其实是可以给它们作为一个参考的。因为有些团队一旦敏捷之后，很多文档就没有了。举个例子，软件需求有 100 条，对应的软件测试用例有 1000 条。他们之间没有建立追溯性关系，但是我知道这 1000 条测试用例就是针对这 100 条需求来测的。这当然没有问题。但是不可能每次测试的时候，都把这1000 条测完。根据不同的开发阶段，有时候可能只选择其中的 500 条。这个时候，如果问你这十条需求在这次的测试计划里面，测试用例覆盖率是多少。如果没有建立一个追溯性的关系，这个问题就非常难以回答。

所以对于像蔚来汽车这样的团队，他们同样需要去借鉴 ASPICE的一些经验和方法，来让他们的整个流程，既保证有一定的敏捷效率，同时又能做到合规性和高效化。另外蔚来汽车本身是一家新造车，所以它招聘的人里面既有传统的软件开发团队，也有从手机行业过来的，从互联网行业过来的。怎么能让这些人用共同的语言说话，怎么能让这些人遵循一个共同的流程？在前期去借鉴ASPICE流程的思想和方法，也是有必要的。

总结一下：

·如果你的团队以前没有做过汽车行业的软件开发，那么ASPICE的整个流程，作为快速搭建软件研发体系，是有用的；

·如果你的团队是一个混合型的团队，从各行各业招人，那么为了让你的团队在短时间之内形成一个一致的开发习惯和开发流程，那么ASPICE也是有借鉴和参考意义的

·但是如果你的团队本身没有向外交付软件的需求，你们整个内部流程也特别清晰，追溯性已经建立起来了，软件质量很高。这种情况下，ASPICE对你的重要性会大大降低。这个时候，反而是你需要通过升级你的工具链，升级你的管理方式，来让整个研发过程更高效。

举个例子，从我家到汽车公司的路线，我已经知道了 3 条很快的步行路径。接下来我要做的就不再是用步行的方式，寻找一条新的路径。因为最短的路线已经寻找出来了，而且我已经很熟悉了，再去寻找新的路线已经没有意义了。这个时候我就需要考虑，能否使用什么交通工具，进一步缩短上班时间。

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