产业数字化转型价值凸显，技术与商业将会如何发展？

20世纪90年代以来，数字经济逐渐成为各国战略关注的焦点。截至目前，近90%的OECD成员发布了产业数字化转型战略和行动计划。

在中国，产业数字化转型战略的表述可以追溯到十二五规划。近年来,《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》、“十三五”国家战略性新兴产业发展规划、“十四五”数字经济发展规划...都指向产业数字化。

在政策的引导下，产业 需求 迸发，数据成为土地、资本、劳动力的生产要素，产业 数字化 转型也成为大势所趋。根据ICT Institute 数据，2021年，中国的产业 数字化规模已达37.2万亿，占GDP的32.5%，成为经济增长的关键驱动力。

未来的路永远不会一帆风顺。产业 数字化 转型也是如此。潮头之上产业 数字化 转型是向上突破，把握未来发展方向，还是徘徊不前，失去转型的最佳时机，关键在于技术能否加速与商业的融合，实现数字技术的有效落地，助力传统。

在数字化的背景下，无数企业投资了数字化 转型。《稀土掘金2022中国开发者生态报告》显示，企业对云计算、办公协同软件和人工智能技术或services 需求的兴趣越来越浓厚，其中云计算占比54.7%。但不可否认的是，目前挑战依然严峻产业 数字化 转型。

虽然产业 数字化 转型在提速，但是渗透率明显失衡。艾媒咨询的一份报告数据显示，到2020年底，中国123 产业 数字化的普及率分别为8.9%、21.0%和40.7%。作为产业 数字化 转型“重头戏”，工农业发展明显滞后。

这种情况的背后，其实是企业在面对产业 数字化 转型的浪潮时，不想转、不知道怎么转、不敢转的关键症结。这不仅与企业的数字化基因密切相关，还与目前数字化服务提供商的技术能力有关。

所谓“产业 数字化 转型”是指使用新一代数字科技 技术，以数据为关键元素，以价值释放为核心，以数据为主线。

对于传统的高端女装来说，在传统的生产流程中，一件高端女装平均有150多道工序，每道工单都需要人工分配，每道工序都需要人工控制，工人和设备的效率无法最大化。在产业 数字化 转型的实践中，通过引入big 数据等先进的技术和云计算，可以大大提高工人和设备的运行效率，从而帮助企业的业务增长。

但对于企业来说，产业 数字化 转型的门槛较高，既需要较高的资金投入，也需要足够的人才储备和较长的时间周期。这些因素在一定程度上成为产业 数字化 转型的障碍。

同时，数字技术与传统产业的融合也成为制约产业 数字化的另一个难点。由于很多数字服务提供商缺乏专业知识，很难创造出与真实市场 需求相匹配的产品，导致技术与产品难以有效结合。

埃森哲的调查显示，目前超过70%的研究机构和科技公司拥有技术 lack 需求场景、领域知识和数据，而超过70%的行业用户缺乏技术人才、AI平台和实践能力。

在此背景下，越来越多的数字服务提供商从技术和业务的双重视角，探索产业 数字化 转型的“新战术”，一幅产业 数字化 转型的新蓝图由此展开。

在数字基础设施的新时代，技术加速了其与业务的集成。

纵观现在的产业 数字化 转型，上云已经成为一种趋势。正如火山引擎副总裁张鑫所说，上云是企业进行数字化 转型的关键步骤。通过上云，企业可以降本增效。

数字技术 创新和产业的深度组合也发生在资本在线上。2020年起，首都在线开始服务于数字经济时代的实体产业推广。为此，它构建了一套适合实体产业 需求、规模更大、网络访问更低、计算性能更高的基础设施平台，并帮助了许多产业 bring 数字化的升级。

在数字建筑设计领域，首都在线联手广联达，通过SaaS工具集的引入、图形图像的渲染流程、远程云桌面的接入，打造了数字设计数据流转的全流程。同时结合了云上空间、数字结对等先进的数字技术，应用于许多传统商业建筑、桥梁、场馆。

除了云服务之外，各大数字服务提供商都在努力与实体产业 需求进行集成，协作工具也是如此。

在协同工具越来越先进的同时，在目前的产业 数字化 转型中，企业组织效率工具也在加速与实体产业 需求的融合。

但在股权激励过程中，大量企业员工感知差，财税管理和股权激励数据混淆不清，甚至有的企业在上市前由于股权激励数据的错误和遗漏，花费近3个月时间整理数据严重拖慢上市进度。因此，采用数字化 技术作为SaaS工具，一心一意实现股权激励可视化，在线签署授予协议，完成行权、所有权、交易、资金结算等。实现数字化系统动力学管理，高效提升企业的组织管理效率。

在产业 数字化 转型的过程中，云平台、计算网络、通信网络等基础支撑和应用工具等软件支撑不可或缺，数字技术的演进同样重要。在AI 技术方面，如今的AI计算越来越呈现出巨大量化的特征。早在2017年，变形金刚出现后，很多AI模型都有上亿的参数，到2020年，GPT-3模型参数已经达到1750亿。如今AI大模型的迭代发展，给越来越多的下游企业带来了部署人工智能的想象空间。

管理德鲁克在《21世纪的管理挑战》中预言，我们正在经历一场信息革命。这场革命的焦点是信息的使用和利用方式将被彻底改变。时至今日，这场革命仍在继续，只不过信息已经被数字化所取代。

在数据元素越来越重要的当下，全球的数字竞争格局越来越大，美英等国也在逐渐加强“政府干预”。德法等国正在着力打造数字化生态系统，日韩等国也越来越重视基础研究和技术研发，对于中国来说，完整的工业体系是明显的优势。未来，如果技术这个数字与传统的产业结合得当，将充分带动产业上下游的协同价值，撬动企业的数字化数字化转型，必将进入“星辰大海”！

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