金辉物业怎么样？首个五年发展战略任务目标达成

为更好理解与贯彻公司新五年战略规划目标，做好迎接新挑战的准备，金辉物业新年伊始，组织开展了深入学习《新五年规划＆赓续梦想》报告活动，各岗位员工积极参与，就如何全力以赴推动公司战略规划落地，在各个项目和关键岗位展开学习与讨论。

首个五年发展规划总结

战略任务目标达成

金辉物业2016~2022年五年发展规划，战略预期基本实现，做到作业有标准、管理有工具、文化有导向、人才有梯队。

经营及管理目标达成

经营及管理规模大幅提升，建筑面积扩大200%，营收规模增加195%，税前利润增长534%，服务评价提升43%。

新5年战略发展规划

新5年战略发展规划：赓续梦想。金辉物业将继续坚守“中而美”的战略定位，践行“让家更美好”的使命，向着规模适度、有质量的增长，通过多径创造价值反哺传统业务，让客户和员工有获得感的目标前进。

公司围绕“满意+生意”的行动指导思想，布置了新5年四大重点工作：

01 文化引领

企业文化是公司规模增长的基石，也是员工最重要的行为参考原则，因此要求管理者管理有为，持续营造公平公正用人环境准则，培养员工，做到一线肯操心、有素养，认同文化，尊重一线劳动成果，善待有担当的供方，善待最一线的作业员工。

02 坚持业务优先

业务是公司生存的根本，所有管理为业务服务，所以必须做到切实赋能，职能研发产品和工具，优化作业流程，充分为一线赋能；前端驱动，充分落地项目负责制，城市负责制，让前端驱动后端，后端为前端服务；提高效率，持续优化业务流程，最大限度减负中间环节。

03 坚持回归业务本质

公司业务的本质就是更好的服务于业主，因此要继续坚持三个不动摇，帮业主搞定事，打造“质价相符” 的服务品质，维护好业主粘度，持续抓报事，不断研究新方法、新工艺、新工具，提高一线作业效率，让直接作业人员要对服务结果负责。

04 开辟新赛道

重点突破美居业务同时兼顾租售、工程业务，美居业务做到联营+自营两手并重，美居公司自营；租售做到核心是提升占有率，且打通地产营销；工程做到服务地产+服务物业+服务美居，未来有能力承接外部业务。

结语

过往虽难，但我们初心不变，始终秉承“让家更美好”的初心，保持“感恩、担当、信任”的金辉物业人的精神，坚定的做金辉地产的品牌支撑，为金辉业主的幸福生活护航的信念不动摇，2023年我们一起续写新的华章，金辉物业人将持续为业主守候温暖，让美好发生！共续“辉篇”！