洞察时尚行业，看百丽国际盛百椒如何带领企业向“数”而行

从时代视角出发，数字经济已然成为时代概念，也代表着未来的经济形态。也就是说，在数字化快速发展的态势下，不进则退，慢进亦退！而如何推进数字化转型、实现可持续发展，是目前各行各业都普遍关注的焦点。

国内大型时尚及运动产业集团百丽国际在其创始人、董事长盛百椒的带领下，也开启了全业务及管理流程的数字化搭建，在不断把握瞬息万变的市场规律的基础上，持续优化、逐步成长。

在驱动商品企划、设计及研发环节方面，百丽国际利用了专有鞋类开发平台，包含鞋楦、鞋款、材料、工艺及品类数据库，能够使设计师在最短时间内将想法转化为设计；而设计及可视化工具，加上3D打印技术的使用，能使得原型可以快速建立，进一步缩短生产时间。

在生产环节，百丽国际推出了智能生产管理系统，其能够自动将不同的SKU及产品订单转化为对原材料及产能的要求；同时，百丽国际的制造执行系统则能够提供有关材料部件的实时信息，创建一个数据驱动和可追踪的生产环境，并将多种自动化机器整合到生产过程中，做到生产效率的跨越式升级。

在数字化商品管理方面，百丽国际开发了专有商品管理系统，涵盖整个商品生命周期，包括采购、商品分配、补货及调货系统，同时运营中央订单分派系统以处理所有销售渠道的订单。

在供应链环节，百丽国际更是推出了“订、补、迭”货品模式，即根据当季的流行元素与产品的匹配度及消费者的反馈，迅速做出动态调整。

就以旗下同名主品牌百丽BELLE为例，它在每季新品推出时生产预计销量约40%的产品投放市场，后期补单占销售总额约30%，迭代产品占销售总额约30%。由此往来不绝，不仅能及时推出消费者喜爱的产品，根据市场实际需求持续完善产品设计及生产，最大限度地提高产品的受欢迎程度，还可以在任何时候将库存水平降至最低。

从某种意义上来说，如果富有激情的创新力是一个品牌的引擎，那么沉稳扎实的可持续性就是一个品牌的生命力；而百丽国际正是做到了这一点，不但让整个价值链上的每个步骤数字化，而且还更大限度地提高了运营效率，满足消费者的需求。