一文说透：工程管理怎么管？管什么？什么是“3+3+1体系”？

无论是对有过经历和经验的人，还是对初次接触工程行业的人来说，工程管理都是一个重要的概念。那么，工程管理怎么管？工程管理管什么？

我们总结了工程管理的“3+3+1体系”。

什么是“3+3+1体系”？

3：三个控制任务——质量控制、进度控制、成本控制

3：三个管理任务——安全管理、职业健康和环境管理、信息管理

1：一个全局任务——组织与协调

一个个来看。

 

质量控制：

质量合格是工程项目最基本的需求。质量控制要以设计、施工、验收等环节都达到预定质量标准为目标。

设计阶段需要合理规划，保证工程的可行性和安全性。

施工阶段需按设计操作，使用标准材料，严守施工规范。

竣工验收则全面检查工程内容，确保满足质量要求。

进度控制：

工程进度控制是保障项目按计划进行的重要环节，需要严格把握施工进度并及时调整，最终目标是在保质保量的前提下，按期完成工程。

首先，是制定详实可行的施工计划，并对每个阶段设定明确的完成日期。

其次，需要对施工过程进行持续监控，及时发现并解决可能影响工期的问题。

最后，对于超期项目，应分析原因，调整计划，以尽快回到预定进度。

成本控制：

在确保工期和质量的前提下，尽可能降低成本，所以需要精确预估和严格控制项目成本。

首先，制定合理的预算，明确各项支出的上限。

其次，对材料采购、人力资源配置等环节进行优化，并对施工过程进行监控，及时发现和纠正可能导致成本超出预期的问题。

最后，应定期进行成本审计，评估成本控制的效果，为未来工程提供参考。

 

安全管理：

安全事关重大，应尽量做到周密考虑，确保施工人员、材料、机械的安全，最大限度减少事故发生。

首先，需要严格执行安全规章制度，强化安全教育，让所有参与人员充分认识到安全的重要性。

其次，对施工现场进行定期巡查，发现隐患及时整改，防止事故发生。另外，针对突发情况，要有应急预案，以便在危机时刻迅速反应。只有做好全方位的安全管理，才能保障工程顺利进行。

职业健康与环保管理：

始终以人为本，关注工程中人员职业健康。不论是本单位还是外来人员，都应采取措施保障他们的健康。同时，在施工中尽量减少对周围环境的破坏，并加以保护。

信息管理：

工程信息管理是确保工程顺利进行的关键。

首先，要建立完善的信息收集系统，定期收集工程进度、质量、成本等方面的数据。

其次，要进行有效的信息整理，使其成为可以用于决策的有用信息。

同时，还需确保信息的准确性和及时性，避免因信息误差导致的决策失误。

 

组织与协调：

任何工程都需有配套组织，组织决定项目成败。同时，要做好工艺流程组织以及工地内人员、材料、机械和其他物资的调配和组织。协调工作要做好内外部各项协调，以保证工程有序进行。

以上就是工程管理的“3+3+1体系”。

质量控制意味着确保项目各环节达到预定质量标准。

进度控制则是保障项目按计划进行，以按期完成工程。

成本控制是在保证工期和质量的前提下，尽可能降低成本。

安全管理要求严格执行安全规章制度，最大限度减少事故发生。

职业健康与环境管理是关注工程中人员职业健康并保护环境。

而组织与协调，则是工程管理体系的“驾驶员”，决定了工程项目最终走向何方。