从理论上创业（二）—项目经理

   一个人做一台机器是不能被接受的。这样的话，效率在哪里？尤其是同样的机器，让两个人各做各的，这不是纯粹浪费人工吗？对于公司来说，就要力争在业内树立这样的口碑：大点的机器两周，小点的机器七天，欢迎广大客户前来洽谈业务！    在总经理下面设置项目经理一职，一个项目经理下面配备钳工、电工、调试工等，三五个人的样子。这一个项目经理从头到尾地负责一款机器。这样做的目的是，集中“优势兵力”专攻一台机器，力争速战速决。    订单来了，这个项目经理自己去安排该怎么办。什么需要采购，谁装配，谁接线，谁调试。对于各位员工来说，并不是我是电工，就只接线，我是调试工，就只管调试，每个员工都应该是多面手，每一个工种都应该会干点，并力求逐步精通。    项目经理责任重，压力大：没有合适的工具怎么办，自己去买；零配件不齐怎么办，自己去催采购加速购买；没有得力的员工怎么办，自己去面试招聘；设计人员不修改设计缺陷怎么办，自己去修改。          以后有机会，我一定要创业，就根据自己的想法去干，看看能出什么样的结果？