冬天夺走的，春天都会还回来！华为郭平新年致辞，员工看后泪目！

今天，华为轮值董事长郭平发表了主题为《前行不辍，未来可期》的新年致辞。有员工评论说：

泪目！

在这个篇幅不长的致辞里，华为清晰地点出了公司目前面临的压力，说明了解决问题的思路，表明了华为的价值主张。

我觉得这篇致辞不仅仅是对华为人有很大的意义，对所有民营企业来说，也有很大的启迪作用。

下面我们简单了解一下郭平所说的几个重点。

1、华为的营收下滑。

“2021年，我们经受住了严峻的考验，努力为客户、为社会创造价值，提升经营质量和运作效率，预计全年实现销售收入约6340亿人民币。”

这是外界最关心的问题之一，从数据来看，华为在2021年确实不好过。要知道，2020年华为的销售收入还有8914亿人民币。这一下子就少了约四分之一，两千多亿。

但实际上华为对此早有准备，任正非前两年就曾说过，“未来两年华为会减产，估计会下降300亿美元。”他认为一时的减产不是问题，影响不大。

根据郭平所说，“运营商业务表现稳定，企业业务健康增长，终端业务快速发展新产业。”营收下滑主要还是华为手机的缘故，非战之罪。

对此，无论是华为还是外界，都是有预期的。

2、向前看。

“展望未来，数字经济已成为全球经济增长的主引擎，绿色低碳成为可持续发展的新动能，行业数字化与绿色的融合，将为信息处理和通讯行业带来巨大的发展机遇……”

郭平强调，外部环境的变化不会改变华为的理想与追求，“探索未来是科技公司最大的社会责任，我们要努力探索科学技术的无尽前沿，与世界开放合作，突破基础理论极限和工程瓶颈；我们也致力把ICT技术应用到千行百业，通过数字化、智能化升级和绿色节能减排，为各行各业创造增量价值，让每个人都从技术进步中受益。”

华为一直是一家有战略定力的企业，郭平表示，华为会继续在ICT基础设施和智能终端领域保持战略聚焦。2022年，华为一定会实现“活下来、有质量地活下来”的目标。

具体到经营层面，战略方针就一句话：要多产粮食，做强根基，持续投入未来，通过为客户及伙伴创造价值。

3、“活下来”的六大原则。

为客户创造价值，多产粮食；坚持合作共赢，构建开放生态，与伙伴一起成长；创造社会价值，构筑安全可信，改善营商环境；持续战略投入，构建未来能力；推进组织变革，做强客户根基；开放吸纳全球优秀人才，充分激发内部人才潜力。

郭平引用了海涅的诗句，“冬天夺走的，春天都会还回来。”表达了华为对未来的乐观、希望和必胜的信心。

我觉得在中国民营企业中，华为具有非常独特的气质，它给人的印象是既非常务实，又非常浪漫，既有商业公司功利的一面，又具备理想主义情怀的色彩。

华为在商业诉求和人文精神的融合上做得特别好。我们看上面郭平的六大原则，就兼顾赚钱和情怀，有原则有方法，实实在在中又透着蓬勃的精神活力。让人不由地相信华为能赢得胜利。

原本我以为这是刻意为之，后来我看为公司高级副总裁、董事陈黎芳的讲话，就突然意识到，这跟华为的使命有很大关系。

“社会的进步都是问题驱动的”，陈黎芳指出，华为是在内外部挑战中成长起来的，遭受磨难和痛苦后，华为肯定能更进一步，华为人深信这点。

因为，华为“选择了为科技发展不断努力，选择了为人类社会进步而不断贡献，这是我们的理想，这是普世的价值选择，这也是正义的力量砥柱，这更是伟大的使命召唤。人类社会是走在科学发展的大道上的，这也是人类的福祉和尊严。”事实就是如此，在历史进程中，华为是站在进步这一方的，是顺应了世界潮流，必然会赢得最后的胜利。

华为在2019年的新年致辞中就讲到，极端不公平事件会把华为逼向世界第一。所以说，华为无论是在思想层面还是经营层面，都保持了难得可贵的一致性、连续性，这是有战略定力的体现。外在的压力并没有打破华为的发展节奏。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。没有退路就是胜利之路！郭平勉励员工，要在困难中砥砺前行，“选择华为，就选择了一种人生追求，我们走的是一条崎岖坎坷、但值得为之奋斗的道路。”

学习华为，一定要学到这种奋斗的精神。不管人生还是事业，奋斗本身就是意义所在。