pmp考前冲刺：敏捷模拟试题50道免费分享

这里发不完，可以看图自取，下面的模拟题预览（删除了英文部分），更多模拟题、视频精讲可看我主页视频。

1.产品负责人认为某个用户故事对于迭代至关重要，但是一名团队的主题专家 (SME)却不同意，该冲突影响到团队士气。敏捷教练应该怎么做？

A.在回顾会议中陈述该问题，并要求团队确定用户故事是否应该保留或修改。

B.询问产品负责人的意见，但解释说该主题专家将做出最终决定。

C.与该主题专家和产品负责人单独开会，以减轻分歧。

D.询问该主题专家的意见，但解释说产品负责人负责定义待办列表优先级。

2.一个敏捷团队正在为未来一年后发布的产品工作，已经详细规划了所有迭代。

应该首先进行什么类型的规划？

A.增量

B.适应

C.发布

D.迭代

3.一个没有敏捷实践和项目领域经验的团队，正在使用 scrum框架。然而，团队认为 scrum仪式不能带来价值。因此，他们决定使用官方评审会议作为技术问题的知识

共享平台。敏捷团队领导应该怎么做？

A.解释 scrum框架使用的是一种检查和适应的方式，并为团队组织 scrum培训。

B.允许团队使用其首选方法，并通知相关干系人。

C.将产品负责人替换为可以更好

D.将团队成员替换为拥有项目领域相关知识的开发人员。 "

1.参考答案 D。用户故事优先级的排序由产品负责人最终决定，可以与专家进行沟通， 充分了解专家的意见，同时明确故事优先级的最终负责人。

2.参考答案 C。为期一年的项目应该采取渐进明细的规划方法，先规划总体发布计划， 再规划近期的迭代计划。

3.参考答案 A。Scrum仪式为团队提供了检查和适应的平台，是 Scrum中非常重要的活动。敏捷团队领导应该贯彻这样的做法，B的问题在于团队自组织是在基本敏捷框架下进行的

4.一名产品负责人正在为一个自动处理特殊索赔的项目工作，依靠主题专家(SME)

来解释这些索赔的预期行为。该主题专家缺乏敏捷项目的经验，提前将此类索赔的全部生命周期记录在案。但是，产品负责人更喜欢在每次审查后获得反馈，以确保特殊索赔

接口与其它索赔的接口尽可能保持一致，产品负责人应该怎么做？

A.使用专家判断替代该主题专家做决定。

B.邀请该主题专家参加评审会议，并表明参加会议将获得的好处。

C.让开发人员使用该主题专家的全部生命周期文件作为参考。

D.让该主题专家直接与开发人员互动，以减少管理费。

5.由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比计划长。

敏捷管理专业人士应该怎么做？

A.提醒团队项目关系人评审会议的最长时间为两小时。

B.缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议较少讨论新

功能。

C.教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们会议的目的。

D.组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间。

4参考答案 B。该主题专家在项目中的角色为客户，负责解释需求，产品负责人应定期邀请该专家参加评审会议，基于反馈增量式地开发产品。

5.参考答案 C。本题考察知识点为时间盒的概念。敏捷迭代周期，敏捷会议都需要遵循时间盒的限制，在特定时间内结束相关活动。