张驰咨询|驻厂精益管理培训谈生产现场怎么观察问题？

 驻厂精益管理培训之精益现场观察到底看什么，我总结看的第一个层次是用客户的眼光去看，去审视：着眼于大方面系统。  

张驰精益生产咨询公司分享--驻厂精益生产咨询谈精益现场怎么观察问题？  

一、精益管理培训看流程  

看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益管理，先期进行精益的布局，这是至关重要的。  

二、精益管理培训看可视化  

可视化是让问题简单化，是用眼睛管理。可视化也是企业管理氛围的体现，管理水平的直观传达。可视化的体现是目视化的管理看板，我将它分为静态的和动态的管理看板。  

三、精益管理培训看标准化  

一个企业肯定有许多标准，之所以叫标准化，是将标准普及到可执行的层面。建立标准有四个关键问题：  

1、是否每个人都能知道正常与异常？  

2、是否每个人都能知道自己应该采取的标准方法？  

3、是否每个人都知道自己工作的主要问题？  

4、是否每个人都知道自己在做什么？  

四、精益管理培训看文化  

进入一家企业耳闻的目睹的文化元素的表象体现。如果这家企业5分钟之内听不到“改善”、10分钟之内听不到“现场”这些词汇，它就不是精益企业。  

如果一家企业它具备了这样一种精益文化，首先，这种企业文化要求高级管理人员坚持到生产一线去，直接聆听员工的声音；其次，这种文化里，每天都会使用精益工具，目的是潜在问题凸现出来，每个人都会问“问什么”，直到找出问题的根本原因，并提出相应的对策，并不断点检对策的正确性；第三就是，这是一种“问题优先”文化,高层管理人员会和员工一起解决面临的问题，会感激那些找出新问题的新麻烦的人。  

张驰咨询提供精益改善周，培训+项目辅导。

精益管理咨询项目如下：VSM培训、现场改善、精益布局与生产线设计、单元线生产、标准作业、TPM、SMED（快速换模）、精益仓库、内部物流设计..