《张小龙内部课》阅读心得（一）

本来说好今天要写产品定价的，结果呵呵呵，又打脸了，不过这脸打得十分有意义。

今天逐渐找到了一点不那么功利地看书的感觉：可以在不求效率的情况下看进去书，同时不会看睡着。

于是在心情很平静的情况下，优哉游哉地打开了在毛选读书群里看到的《张小龙内部课》，没看一会儿，我就知道今天的定价写不了了，因为我的产品设计要跟着进行打磨调整，而产品这事牵一发而动全身，是急不得的。

18年年底时张小龙那个《我劝你善良》的演讲在票圈里被各种转，趁文章还没红透时我赶紧也转了一波，看完只觉得大佬很厉害，感觉隐约是在喊话字节跳动，但实质收获也没啥。毕竟，本事不大又不知道诱惑为何物的人是没办法理解“善良”两个字的重量的╮(╯▽╰)╭

同样一件事物摆在那里，人的理解阶段不同，能看出的东西也是不一样的。

很巧的是，这份《张小龙内部课》文档大概是微信刚起飞时张小龙的演讲内容，非常适合当前阶段的我，所以看的时候触动我的东西还是蛮多的，以致于我看一点就要停下来想一下我们产品目前有哪里是这种问题，为了防止灵感丢失，都一一记了下来。（感觉这种看东西的方式还是蛮好的~）

读到后面，觉得不如把觉得好的地方都截图下来写成每日记录，这样既与看到的人分享了，自己以后也可以系统回顾。

下面分享一点觉得好的内容，顺便吐槽下以前的自己_(:з」∠)_

此处吐槽一下传统的大客户产品。加各种叹号就算了，还需要文字冗长、看着脑阔疼的用户手册，手册不仅要写得长，还要制作精美╮(╯▽╰)╭

用户用产品时颤颤巍巍的，生怕自己点错造成啥使用事故(╯‵□′)╯︵┻━┻

不过这也没啥，毕竟to C产品的受众数量是远远大于to B产品的，难用是因为投入的产品打磨不够呗，而且有时我们也无法控制客户对产品设计的认知水平╮(╯▽╰)╭

不过即使是to B的产品，用户手册的内容也应当能少就少，当然这对产品经理的要求就会很高。

这段话的信息量很大，包含了张小龙的两个重要观点，一个是把产品做简单，一个是产品设计要抓住用户的关键需求。

咱们先说把产品做简单这事。

把产品做简单这件事大家都知道，但到底如何简单以及做简单后有没有底气和实力坚持简单都得另说。

我是知道要简单，但不完全明白如何简单，同时也不足够有底气和实力坚持简单的。

之所以说知道要简单，是因为我从小就发现自己对一些东西的感知非常弱，比如说我很难按照说明书的操作步骤一步步装东西，也很讨厌解读学校里那些复杂难懂的评奖规章制度。

加上有被智商高又有认知偏见的同学嘲笑多次的经历，所以我对一些复杂的东西极其憎恶。。。

犹记得9岁时去网吧学习打字，当时感觉这操作实在太难了，这到底是啥跟啥啊_(:з」∠)_

但搁现在，没有9岁的小朋友会觉得微信十分匪夷所思，现在3岁的小朋友估计都可以用着很顺溜了，当然这跟互联网产品的普及程度也有较大关系

接着说如何简单。

这事其实还蛮难的，主要是因为大家都复杂惯了

而且我们都懂嘛，有很多东西，不加点限制条件就无法显示自己的高大上(￣_,￣ )

即使是在B站，也很难见到哪个分享知识的up不撂出分析模型来突出自己不可撼动的细分领域地位的

当年念书时玩知乎我就发现多引用外文文献，说些别人没听过的模型名字就很容易一本正经地拿到赞

老板曾经还让我记过excel到底有多少行以及抽样取300的统计学依据，就这种简单的知识心无旁骛地沉下心研究一下，以后拿来跟业务或者小客户装逼，效果多好谁用谁知道~~~

复杂带来的好处，显而易见╮(╯▽╰)╭

燃鹅，当我们要投身到人民群众这汪洋大海中时，游戏规则就得反着来了

在日常生活里，没有人会喜欢难的东西，人类的本能就是趋向容易的、简单的、收益最大化的

连我们跳过的所有坑，恐怕都是一念之差选择了那个“容易”的陷阱

产品本质上就是一个工具，用户用这个工具一定是要实现某个目的的，如果他用着很不顺手，不需要动脑子就自然会选择那个用起来更容易的工具

啊，我感觉往下写越写越难，主要是讲逻辑难

那么贪图容易的我今天就到这里吧~