关于便利店的日常管理，驿够便利店建议注意做好这四点

连锁便利店店长，是店铺的管理者和运营决策者，对于便利店的发展起着决定性作用。作为便利店店长，该如何做好日常管理工作，驿够便利店小编总结了以下几种方法，希望能帮助大家更好的促进便利店的发展。

01做好协调沟通

作为便利店店长，要制定快速有效的沟通机制。在便利店日常经营中，不管哪个环节出现问题，便利店店长都可以立刻协调，可以遵照相关制度，有条不紊的解决问题。良好的沟通交流、协调管理方法，可以避免矛盾化，提升工作服务效率。

02做好计划管理

在连锁便利店的日常经营中，做每一件事都最好有计划，比如这个月该干什么、这件事具体谁负责、这个月的销售额如何拆解达成等等，作为便利店的店长，安排店内相关事宜一定要有计划，不然便利店的整体运作就会看起来乱糟糟的。

03做好组织管理

组织管理在连锁便利店中非常关键，一个合格的便利店店长会借助组织管理，帮助部下做好自己的分内之事。组织管理也就是根据连锁便利店建立不同的组织，并明确组织中的岗位智能、任务设定，以此做好便利店的日常运营。

04做好人资管理

经营连锁便利店，人员的流动性往往比较大。作为便利店店长，一方面要做到有的放矢，通过适当的安排充分调动每个员工的积极性。另一方面，也要提前做好相应的员工培训，以防因员工流动而导致经营中断。

驿够便利店小编总结的以上四点，就是对于连锁便利店店长的一些管理建议，希望能给各位经营者一些启发。连锁便利店的经营靠的是日积月累，慢慢的积累口碑和回头客。店长不仅是店铺的“代言人”，也是员工的利益代表，因此做好日常管理非常重要