反向创新 / Reverse Innovation

「释义」

反向创新是指一种与“全球化”加“本土化”相反的商业和创新模式。在“全球化”加“本土化”模式中，跨国企业将创新重点放在其所在的发达国家，将研发成果及产品推向世界其他国家和地区的市场，并针对当地情况对技术和产品进行微调。“反向创新”模式是这一过程的逆化，企业将研发重点放在中国等发展中国家，并利用其在全球的丰富资源和经验为当地市场需求研发产品、服务和技术。相关技术和产品在当地市场成熟并获得成功后，反向推广到国际市场和发达国家市场。

 “反向创新”由达特茅斯大学的教授Vijay Govindarajan和Chris Trimble以及通用电气的CEO Jeffrey R. Immelt推广使用。Vijay Govindarajan和Chris Trimble出版了《反向创新》一书。

「应用场景」

西方跨国公司慢慢发觉，在发展中经济体设计产品和服务，做一些全球化调整后，将之出口到发达国家是个很好的想法。这一过程被称为“反向创新”，因为它与传统的先在发达经济体设计产品的方法不同，公司能兼顾到两种经济体，并从中获益。

Slowly but steadily, it’s dawning on Western multinationals that it may be a good idea to design products and services in developing economies and, after adding some global tweaks, export them to developed countries. This process, called “reverse innovation” because it’s the opposite of the traditional approach of creating products for advanced economies first, allows companies to enjoy the best of both worlds.

第一次提出这个概念的人是本文作者之一维贾伊·戈文达拉扬，具体内容请见2009年10月刊《通用电气如何颠覆自己》一文。

It was first described six years ago in an HBR article cowritten by one of the authors of this article, Vijay Govindarajan. (See “How GE Is Disrupting Itself,” October 2009.)

尽管反向创新的逻辑无可辩驳，但只有几家跨国公司，如可口可乐、通用电气、音响公司Harmon、微软、雀巢、百事可乐、宝洁、雷诺和李维斯成功在新兴市场制造产品，并在全球销售。即使吉安灌溉、马恒达汽车制造商和塔塔集团等新兴市场的巨头也认为，开发出在两个市场都受欢迎的商品很困难。

But despite the inexorable logic of reverse innovation, only a few multinationals—notably Coca-Cola, GE, Harmon, Microsoft, Nestlé, PepsiCo, Procter & Gamble, Renault, and Levi Strauss—have succeeded in crafting products in emerging markets and selling them worldwide. Even emerging giants—such as Jain Irrigation, Mahindra & Mahindra, and the Tata Group—have found it tough to create offerings that catch on in both kinds of markets.

《反向创新的5大设计原则》

阿莫斯·温特，维贾伊·戈文达拉扬

2016年2月刊

“Engineering Reverse Innovations”

by Amos Winter and Vijay Govindarajan

编辑：马冰仑