PMP考前冲刺3.11 | 2023新征程，一举拿证

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每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！

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题目1-2：

1.作为产品负责人， Barry 倾向于在迭代计划期间定义验收标准，而不是在发布计划过程中， 以此利用逐步完善。这种敏捷风格有误吗？

A. 有，验收标准应在迭代计划前定义好

B. 有，验收标准应在发布计划期间定义

C. 没有，用户故事的验收标准应在迭代计划期间，编码开始前定义

D. 没有，用户故事的验收标准应在冲刺结束时，认定为“完成”时定义

2.你是一个敏捷从业人员，在敏捷项目执行的过程中，很重要的一环就是优先级排序。请问以下哪一项是对用户故事优先级的最佳定义？

A. 用户故事在价值和风险中的相对排序

B. 用户故事在价值和风险中的标量排序

C. 用户故事在价值和风险中的固定排序

D. 用户故事在价值和风险中的矢量排序

第一题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：验收标准，用户故事。

题干关键词：在迭代计划期间定义验收标准验，逐步完善。验收标准通常是在发布计划过程中，与用户故事定义一起串联定义的。但是， 一旦用户故事被放到迭代中，那么验收标准可以在迭代计划中定义。其中固定的规则是，验收标准必须在开发开始前定义。就像敏捷计划，验收标准的定义会随着与产品负责人对话的成熟，而不断发展完善。

【答案】：C

第二题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：优先级排序。

敏捷团队必须时常处理产品待办事项里的产品特性优先级问题。从发布计划到迭代计划，敏捷团队必须优先处理产品的用户故事 / 特性来确保高质量和高价值的特性优先得以开发，以此帮助带来乐观和较早的投资收益。敏捷团队往往在相对价值和风险方面优先处理需求或用户故事 / 特性；敏捷中所有的优先化都是“相对的”，也就是说一个用户故事只是相对优先于其他用户故事，而非在固定规模上得到优先处理。

【答案】：A

题目3-5：

3.你是一个软件开发项目的敏捷教练，你会告知项目团队在项目执行过程中自我评估与反思的重要性。请问在自我评估或反思中，敏捷团队会注重以下哪一个内容？

A. 产品负责人不兼容

B. 失误中汲取教训

C. 客户需求的不一致性

D. 编写最多错误的程序员

4.组织上启动了一个软件开发敏捷项目，你担任该项目的领导者。在项目执行过程中，项目团队会运用 XP 极限编程的持续集成，请问这么做的优点在于？

A. 支持工作软件的快速交付

B. 减少测试的需要

C. 减少客户反馈的需要

D. 减少团队沟通和合作

5.一个在瀑布式项目管理方法方面经验丰富的项目团队被分配到一个敏捷项目中。为了使转换更容易，已经决定保留瀑布方法的一些要素。在迭代审查期间，意识到开发团队之间的误解导致了工作的重复。敏捷教练如何处理这个问题？

A：在即将到来的迭代回顾中提出该话题

B：什么都不做，因为团队成员正在从瀑布过渡到敏捷

C：弹回到瀑布项目管理框架

D：提交变更请求以更新沟通管理计划

第三题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：持续改进，自我评估。

在反思和回顾期间，以持续改进为目标，敏捷团队保留时间对已完成工作进行反思。在自我评估 / 团队评估中，包含的内容有：从成功或失误中汲取的教训；已执行或失败或未彻底遵循的团队标准中其他可改进的地方。

【答案】：B

第四题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：极限编程，持续集成。

持续集成的极限编程（ XP）原则是代码建立后即集成到完整代码库。由此集成后，代码库和整个系统即建成和测试完成。持续整合只是提高快速软件交付和集成缺陷早期探测的一个极限编程的原则。持续集成理论上是指随时有可传输的工作产品。故本题选择A选项。

【答案】：A

第五题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：迭代回顾会议。

题干关键词：误解导致了工作的重复。 迭代审查会过后，将发现的问题在后续的回顾总结会提出来。

迭代回顾总结会：回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。

【答案】：A