富国：如何突破美容院低业绩循环怪圈

美容院要想经营好，创富系统少不了！

【这是富国印象公众号的第286篇原创文章】

年底了，一直忙着和美容院老板做1对1的年底复盘总结，在复盘过程中，发现一个非常有意思的现象……

这个现象是什么呢？

美容院会进入两个循环的怪圈，一个是门店经营的越来越好、业绩稳定增长的循环圈，一个是门店经营越来越不好、低业绩的循环圈

这个低业绩循环的怪圈是怎么形成？

首先，老板没有搞清楚经营门店的底层逻辑，门店要经营好，美容院老板首先要掌握科学方法论来经营美容院

美容行业是服务行业，它不像其他行业先解决客源就一定可以把门店经营好

所以美容院需要先解决品项产品，在开店之前，就需要找到安全有效果的项目产品，效果大于功效

其次美容院要解决团队人才，现在的美容院是比较依赖人来服务，所以在开店的时候，不管是用合伙人，还是各种方法第一时间要解决团队人才的问题

有人了才能好办事……

新时代的美容院，安全有效果的产品，有能力有颜值的员工，是新型美容院的标配……

只有解决这两个板块，接下来才来解决客源的问题……

那很多老板会说，不是很多的培训公司、教育公司都说要先解决客源吗？

其实你想一想，如果标配的事情都没解决，有客人来了，你能够留下来吗？你能够服务好他吗？

所以，当基础的标配做好，做营销策划，做拓客 ，才能事半功倍……

项目，人才，拓客都解决了，门店老板就要开始特别注重店务管理，其实这个一开始就要开始做的，只是前期可能并不特别的重视他，当慢慢走向正轨的时候，管理就能够凸显重要性了

服务这么多门店，发现门店做不起来，没办法开连锁，基本上都是前面两个问题，没有很快速的解决，形成恶性循环，一年到头持续解决人才项目的问题，但又一直没有解决……

反观做得好的门店，要么一开始就把项目人才问题解决，要么后面老板觉醒这一块的速度解决这两个问题，反而做得越来越好……

当然，最重要的一点，就是老板自己愿意去改变，愿意突破，相信可以变得更好

因为老板是企业的天花板，老板的改变，决定了门店的走向……

所以奉劝美容院老板，不管有没有时间，每一天、每个月、每一年都要静下来反省复盘思考……

能够开几十上百家的美容院连锁老板，其实在还是一家店的时候，他的大脑就已经开始构思这个目标

因为只有去想，才会有所行动，在行动中复盘，在复盘中成长，在成长中变强，在变强中变大……

年底了，该做的活动已经做完了，现在就要开始做年底的复盘，为2023年的快速发展做好充分的规划……