如何培养一群饿狼？

任正非是疯了吗？你敢想象为了创造出这样一支狼性团队，竟然花了29亿美元天价去学习一个模型？

想知道华为的狼性文化是怎么培养出来的吗？华为这个企业当年可是投入了大量的人力和物力去培养人才。

当年任先生先是花了8600万美元，这可是当年华为全年的利润。请来IBM然后教一个模型，叫《业务领导力》的模型。大家知道老外咨询公司是不做辅导的，所以一般给你讲一遍直接就走人了。那任先生说，你要跟我教会了呀。没关系，拿钱来。于是美国人开天价！

任老果断应下，签了协议。那么这天价签订的协议，当时规定什么呢？就是300位专家入驻华为，手把手教华为做全面管理提升。当时这个事情，经过了当时IBM掌门郭士纳的同意，其下令各系统老大亲自到华为来上课。所以华为你看它花了29亿美金，请来全球顶尖咨询公司，包括国内的一些专家学者，给他们做管理提升。当时人们不理解，现在只剩下佩服，任老不亏是真正的企业家。

从系统培训上讲，它是建立一个完整的培训体系，就是从你入职前、入职后，帮助你梯队成长。华为花大量的精力来培养员工成长，同时也在不断提高企业的管理水平，所以就知道为什么华为这个企业能够培养出一支能打能干的队伍了。

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