苏州管理咨询公司：当前企业可能面临的薪酬管理问题

当前企业可能面临的薪酬管理问题，博海咨询解决企业的人才选不准、用不好、育不成、留不住的问题，打造利益、事业两个共同体，构建高效人才平台 

帮助企业构建从经营规划-组织建设-人才规划-人才评价-分配设计的高效人力资源运营系统。 

1、薪酬战略与公司发展战略导向的不一致性。目前有些公司实行的薪酬策略，很大程度上与公司经营战略脱钩。没有从公司的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬系统，而是就薪酬而论薪酬，把公平合理地分配薪酬本身当成了一种目的，而不是关注什么样的薪酬制度才会有利于公司战略和人力资源管理的实现。

2、薪酬制度不合理。薪酬制度是由公司根据劳动的复杂程度、精确程度、负责程度、繁重程度和劳动条件等因素，将各类薪酬划分等级，按等级确定薪酬标准的一种制度，薪酬制度制定不科学是薪酬其他“病症”的根源。

3、薪酬没有“动态”起来，薪酬和绩效表现关联性不强。绩效激励是公司在做好基础保障的前提下，以绩效为前提，以考核为手段，以激励为导向，以员工进步和公司发展为目的的薪酬管理方式。当前，有些公司的福利政策设立只与工作年限或工作人数有关，与员工绩效相关不大，缺乏激励性。在兼顾公平的前提下，福利待遇应以员工所做贡献为主要依据，尽量拉开档次。

4、激励的手段过于单一，忽视薪酬体系中的“精神价值”。当前一些公司的经营者理解的薪酬就是我们所说的“外在薪酬”，而忽视“内在薪酬”。经营者仍然抱着保守、短视的观念给员工支付薪酬，以为只要支付给相当于劳动力价值的薪酬就足够吸引、留住人才了。公司往往对员工人格尊重不够，甚至根本没有注意到“内在薪酬”的存在，导致员工内在薪酬为负数，员工对企业的满意度极低，劳资关系紧张。

薪酬管理咨询解决思路

薪酬管理体系是通过岗位价值的相对排序，综合考虑外部市场薪酬因素、内部公平薪酬因素、员工自我激励因素，设计企业具有竞争力的薪酬体系。中天华溥强调企业的薪酬体系应具有激励性、包容性，应具备一定的弹性，以适应未来不同层次、不同种类、不同级别员工的引进与激励。

薪酬管理咨询帮助组织：识别关键岗位、重要岗位；设计薪酬结构、选择薪酬要素、设计薪酬等级、设计固定薪酬与变动薪酬；设计奖金、佣金、福利方案；设计薪酬调整方案，建立薪酬管理体系；进行人工成本的管控。