传齐社读书笔记——《OKR工作法》一

【推荐理由】

1. 《OKR工作法》一书，通过OKR在一个虚拟创业企业中导入和推行的全过程，阐释了OKR工作法的基本原理和实施原则；指出其与KPI截然不同，更强调企业在运营管控中关注目标与关键成果；让我们直观感受到，OKR对于企业尤其是广大中小企业实现目标，更好地生存和发展给出了行之有效的方法，具有实践操作价值。

2. OKR工作法背后的思路是：保持清醒的头脑，关注公司的真正目标；以周为单位做计划和考核。

3. 本书用一套成型的操作方法，让更多人参与到目标制定中，而不是由老板安排一个目标，下属执行。有效提升了团队员工的参与感、责任感。

4. 作者对“影响目标达成的关键因素”，“OKR使用的六大场景”，“最后的建议”等分别进行了讲述，力求给有意推行OKR工作法的公司一些建议和警告，这些建议和警告是作者多年经验总结的产物，其珍贵程度，有过类似经历的人能感同身受。

5. 学习OKR工作法不但帮助整个企业、团队实现目标管理，同时适用个人，能帮助个人实现自我管理。

6. 如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？《OKR工作法》一书给出了行之有效的方法。

7. 《OKR工作法》让所有人承担自己的责任。

8. 一旦团队出了问题有再多的钱也没用，可尝试在日常工作管控中学习使用OKR工作法。

【顿悟时刻】

1.      及时奖励，及时总结

谷歌的高光时刻：每个季度末，公司会将每一个项目向所有员工公示，并且贴上完成该项目员工的名字、照片。谷歌这样做的原因很简单：在这样一个引领互联网发展方向的豪门里，每个项目的成败都关系着公司的命脉，所以任何一个关系公司未来命运的人都应该受到所有员工的尊重。我们公司在近期的一个项目推介会后的第一个工作日，团队进行及时奖励和及时复盘，效果非常好，使得项目管理得到全面优化。

2.      OKR提出全员全程、积极参与

《孙子兵法》中讲“上下同欲者胜”，这也是OKR所强调的：集中众人的智慧和力量，以达成共同的目标。以前公司用各种KPI绩效考核奖励少，惩罚多，团队对绩效比较排斥，在现有绩效制度的基础之上，加上文化品牌的加分项，多鼓励，多赞美，多奖励，让大家多参与团队的讨论，提高大家的积极性。

3.      关注关键结果

日常的例会，我以前觉得就是惯例，你要组织一场会议，肯定得做充分的准备，重点事情列出来，一个个说开就是了。结果就是经常2个多小时了，没有达成任何结果。学了OKR方法后，我清楚地告诉自己，开会时间不要超过1个小时。会前充分准备的重心应该是你要清楚地想到你开会的目的是什么，你要达到什么结果，怎样去检验你是否达到了结果。你会明白，会议并不是增加工作负担和完成事情的复杂度，通过不断强调目标达成有重大影响的关键事项，事实上简化和降低了完成的复杂难度。例会的目的是确定本周工作重点，评估进度，在问题爆发前识别潜在风险，确认状态，看成功的概率提升还是下降了，结果并不重要，重要的还是弄清楚为什么会这样。而且，对创业公司来说，如有必要，还可以持续修正战略和商业模式。