设立企业全员检讨月

——企业管理增效降耗的创新实践 要达成企业年度目标，有一个全员动脑的好方法： 把每年的七月份，作为公司的“全员检讨月”。 12月是一年的最后一个月，6月是上半年最后一个月，而7月是下半年的第一个月，是承前启后的一个月。 在7月到来的时候，公司的全体员工通过各种方式——例如，开小组会，写提案，一对一的谈话，演讲比赛，问卷调查，等等——集中在这个月里，对上半年的各项工作进行深入反思、反馈、检查、讨论、做出决定。 每个人，每个部门都要进行全面的检讨： 哪个人或哪个部门做错了哪些事、做对了哪些事？ 上半年的决策有哪些是错的、哪些是对的？ 有什么决策是没有考虑周全的？哪些事实被忽视？ 接下来要做社么决策？有哪些机会？有哪些威胁？ 之前有哪些计划执行不到位、那些执行的很好？ 到现在为止，有哪些问题需要马上解决？ 如何降成本？有哪些浪费要避免、要消除？ 哪些客户服务不到位？如何改善服务？ 产品存在什么问题？如何改善产品、创新产品？ 今年的下半年，我们需要对计划进行修改吗？ 我们应当怎么做，才能确保实现全年目标？ 进行全员检讨，不是为了惩罚某人，不是让某人丢脸，而是就事论事，针对具体事项进行分析和总结，全员检讨的目的只有一个：利用检讨的机会，全面改善各项工作。 为了使全员检讨内容更容易理解，更准确，应当尽量数字化，就是尽可能的用“数字”来表达检讨的结果。 例如，用数字来表达“目标营业额”和“实际达成的营业额”，然后对二者的差额进行检讨。 用数字表达各项“成本、盈利、浪费”。 用数字表达实现阶段性目标所投入的各项费用。 用数字表达每一项具体的投入，如，员工培训时间、人均培训费用、每个员工培训小时数，等等。 通过数字化的检讨，可以对企业全员的各项行动进行透彻了解，透明分析，以便于精准施策和事事合理化。 受限于很多条件，可能做不到对所有要素进行数字化检讨，那么就对某些无法数字化的内容进行描绘性检讨。 （兆古德雪的原创文章）