项目管理最佳实践：项目管理价值观与方法论

为了方便大家对项目管理的价值观和方法论更加的理解，我把这些年自己做项目管理的经验融合PMBOK Guide总结了项目管理的10大价值观和方法论，供大家参考。

1.未雨绸缪，我们面对项目事先做好计划、识别风险，做好对策，不要抱侥幸心理。

2.防微杜渐，我们项目规划做得再好也会有偏差，项目需要实时监控，及时纠偏，不能让细微的偏差任由蔓延，以至于一个小小的偏差到最后都有可能失控到了我们无法掌控的局面。

3.资源集成，项目经理不是什么事都是自己做，他是需要整合资源，让专业的人做专业的事，整合所有专业的人来完成我们的项目目标。

4.恰到好处，范围就是项目规定的工作既不能少，也不能多，质量也一样，达到项目既定的标准，不是追求完美，是要追求符合要求。

5.循规蹈矩，做项目的过程、制度应该遵守企业标准，不能随心所欲，也尊重项目管理的过程。

6.锲而不舍，在西游记中去西天取经的团队中，唐僧的武功是最差的，会的法术是最少的，为什么唐生他可以当Leader呢？因为他有坚定不移的信念和目标，锲而不舍的精神，从未动摇过去西天取经的目标，不像八戒一遇到困难就说，猴哥你回你的花果山，我回我的高老庄。项目经理在项目管理过程中会遇到很多困难，但一定要有不可动摇的目标，不忘初心，方得始终。

7.积微成著，不要瞧不上一个小小的过程，一个记录，所有组织过程资产都为你以后做项目提供经验、教训、知识积累，为以后提供参考。

8.公开透明，做项目计划需要所有成员共同参与，不是项目经理闭门造车，而是项目经理带领项目成员一起分解项目目标，制定项目计划。

9.同舟共济，参与项目的干系人要一起合作，大家目标要一致，劲往一处使，也就是说上了这条船，大家就是荣辱与共，风雨同舟。

10.民主法治，参与项目的各方应当承担起自己的责任和义务，同时公司高层做好项目经理的明确授权，项目经理也要履行好自己的法定权利。

在项目管理中，难免不遇到项目发起人或老板提出项目批准之外的要求，作为项目经理，你该如何面对呢？可能有的项目经理就不会去评估项目风险，讨好欣然答应，但是作为项目经理，你有权力和义务拒绝项目批准之外的要求。

虽然在现实工作中，特别是在私企，项目经理要拒绝老板的额外要求是需要勇气的，但是作为一名合格的、优秀的项目经理，基于你的职业素养和项目经验要敢于向你的老板Say No ，你的Yes才会更有价值。

项目管理中流程是关键，流程是贯穿整个项目始终的精髓，作为项目经理始终要抓住流程这条线，及时监控、纠偏，才能够让你的项目在规定的时间内、批准的预算下，达成所有的项目质量指标。

总体而言，企业需要通过成功的开发一个又一个的项目，再加上合理的运营，关注流程，推行变革，注重效率，优化创新，实现企业的持续发展，基业长青。