佛山南海区 两化融合贯标管理价值 两化融合管理体系贯标实施流程
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两化融合贯标意义和价值
1、建立可持续优化的两化融合管理体系,规范企业两化融合工作;
2、帮助企业打造信息化环境下的新型能力;
3、诊断出企业信息化的现状,提出需要改进的问题和方向;
4、推动企业管理的提升和改善;
5、提高企业信息化的应用和绩效;
6、申报国家及各地智能制造试点示范等项目的基本条件,政策补贴。
两化融合管理体系贯标实施流程:
按照项目申报的基本程序,成立项目组启动实施,大致的程序和任务如下(每个公司有一定差异,细节处理上并不完全相同)。
1、两化融合贯标策划
成立项目组完成总体策划工作,组织相关部门召开启动大会。
2、两化融合贯标启动阶段
引入辅导机构(自行申报无需这一步),对标分析当前差异并完成差异报告,组织评审标准培训,完成项目实施任务分解。
3、实施文件撰写任务
编写体系文件,进行体系文件内部审核,策划新型能力案例,整理项目记录与资料,修订体系文件并颁布(有辅导机构的请辅导机构修订文件再发布)。
4、试运行阶段
完成内审员培训工作,两化融合管理体系宣导,实施两化融合管理体系,组织内审与管理评审。
5、认定审核阶段
联系认定机构(商务介入支付认证费),准备认定评审的资料,专家入场进行现场审核,专家反馈与纠偏工作。
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