另一种PDCA循环：拖延

此专栏是对BV1zk4y1p7xf自己的理解，存在主观臆断内容，仅代表个人在此方面的观点与想法。 这里所说的拖延是对自己计划的方案因为害怕无法完成而等待合适的时机所等待而导致的。 他从一开始将计划设计到高强度与高能力，导致难以完成，便开始尝试等待更好的时机或者机会。如果期间找到可模仿的对象，就开始尝试其对象，从而因为被模仿者的作品而进一步拉高计划希望值的同时失去了自己的风格。诺被鼓励，则会再次尝试拉高期望值，最求完美。最终计划变成无法攀登的高山，再也无法完成，他反思自己，否定自我价值。于是下一次他开始准备一个惊艳所有人的方案来证明自己。 脱离这计划、拖延、终止与反思的循环。应该保持一个“平常心”，将计划拉低预期，设计一个“60分”的方案即可（降低计划预期）。进入“拖延”则试图不再等待外界方法，将计划进一步拆分，完成“第一步”（找不依赖外界的方法）。诺找到一个可学习的人，不应是套用做法而是提取其中对自己有利的、更容易得到结果的方法（注重效率）。在别人的鼓励下应是尽快完成而非提高预期（迅速完成）。如果最后计划还是失败了，应该去思考计划设定的问题（思考预期问题）。 这是PDCA的循环，即Plan Do Check Act/Adjust。在本文所讲的是另一种PDCA循环。尝试利用PDCA提高自己而非进入恶性循环。