PMP模拟题 | 每日一练，快速提分

每日刷题还是很有必要的。

PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的，而且PMP考试题量很大，平均只有1分钟做一道题。

因此必须通过大量的做题来增加题感。

而且做题能最快检验我们对每个知识点的掌握情况。

每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。

 

（一）、你所在的公司新签约了一个客户，需要公司完成多个零部件的制造。每个零部件的范围都是清晰的，且该客户的要求是上一个零部件完成并进行验收之后，才会支付下一个零部件的费用；若验收不通过，则会终止与公司的合作。项目经理应该使用哪种方法最合适？
A. 预测

B. 迭代

C. 增量

D. 敏捷

【答案】：C

【解析】：根据题干信息可知，项目的范围是明确的，但是零部件的交付是分批次交付的。范围明确，交付次数多，选择增量型更合适。

       选项A：预测适合范围明确，交付频率低；选项B：迭代型适合范围不明确，交付频率低；选项D：敏捷型适合范围不明确，并且交付频率高。

（二）、项目经理在实施项目过程中发现了一个有效的方法，此方法解决了组织在项目管理流程中的一些问题，并且可以避免以后相同问题的重复发生。项目经理下一步应该怎么做?
A. 通知高级管理层

B. 更新风险管理计划

C. 发起变更请求

D. 更新经验教训登记册

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：更新经验教训登记册。

       题干中提示项目经理发现了有效的方法，而且可以复用，这属于经验，应该将其更新到项目经验教训登记册中。如果这条经验被PMO评估为对公司有普遍的价值，就可以将其升级成为组织过程资产。

（三）、某组织近年来发展飞速，旗下很多项目正在同步进行中，为了更好地对所有项目进行管理，组织内部成立了项目管理办公室（PMO），请问项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了？

A. 控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标

B. 识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准

C. 协调各项目之间的沟通

D. 通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：项目管理办公室的主要职能。       

      选项A：前半句错在不是仅控制分配给某具体项目的资源，是对全部项目的共享资源进行管理；后半句错在负责实现项目目标的项目经理，不是PMO。（书 PMBOK 第六版 P49）。

（四）、某组织把所有项目分为A、B、C三组。A组项目将为公司开拓新的业务领域，B组项目非常成熟，是公司利润的主要来源，C组项目所处行业正在萎缩。公司给三组项目设定了不同的优先级，并按这个优先级分配资源。这是属于什么管理活动?
A. 项目管理

B. 项目集管理

C. 项目组合管理

D. 项目治理

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：项目组合管理。题干关键词：优先级排序清单。

       根据题干的描述，企业按照不同战略目标为项目分组并设定优先级，按照优先级配置资源就是项目组合管理的含义，见《PMBOK指南》(第6版) 1.2.3.3。

       选项A：是单项目管理; 选项B：项目集管理应突出项目之间的联系，实现1+1>2;选项D：项目治理是项目管理应依据的规则、制度、流程的管理框架。

（五）、在产品开发过程中，项目发起人向项目团队推荐了一种新材料，新材料比现有的材料更便宜而且性能更好。如果团队采用新材料，不但有利于提升产品质量，而且可以显著降低成本。项目经理应该怎么办?
A. 采用新材料，替换现有的材料以降低成本

B. 继续使用现有的材料，因为替换新材料的风险尚未评估

C. 按照整体变更控制程序发起替换材料的变更请求 

D. 将产品分成两组，分别采用新旧材料进行对比

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：实施整体变更控制。

       不管新材料是谁推荐的，更换材料属于典型的变更场景，必须按照变更控制程序先评估影响，再一步一步地进行变更决策,故本题选择C答案。
 

 

你做对了几个呢