项目管理的七个知识点汇总

1、项目三个基准：范围基准、进度基准、成本基准，三个基准通常合并为一个绩效测量基准，作为项目的整体基准，用于挣值测量中。
2、项目管理计划一旦被确定下来，成为基准，就只有实施整体变更控制过程批准后，才能变更。
3、项目管理计划确定项目的制定、监控和收尾方式，一直持续到项目收尾，而且需要通过不断更新来渐进明细，这些更新需要由实施整体变更控制过程进行控制和批准。
4、项目管理计划是由项目小组制定的，由PM进行整合。
5、配置管理系统的作用：识别产品或组成部分的功能和实体特征;控制上述特征的变更;记录每一项变更及实施情况;合适产品或组成部分与需求相一致。
6、变更控制系统内容包括：一系列正式的文档化的程序;定义了正式项目文档变更的步骤;包括文档工作、跟踪系统和用于授权变更的批准程序及自动变更程序。
7、变更控制系统的基本任务就是制定变更批准程序。配置控制重点关注可交付成果及各个过程的技术规范，而变更控制则着眼于识别、记录和控制对项目及产品基准的变更。