一、进度管理概述

1、项目进度管理含义

在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划,在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

2、项目进度管理的作用(P251-P252)

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 二、规划进度管理

1、概念

为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程，其主要作用是，如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。

2、IPO图

3、输入(依据)

项目管理计划—范围基准，其包括项目范围说明书、WBS和WBS词典

项目章程—总体里程碑进度计划和项目审批要求

4、输出(成果)—项目进度管理计划

项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度准则和明确活动，根据项目需要,进度管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的,其中应包括合适的控制临界值。

三、定义活动

1、概念

①WBS中最底层的可交付成果,即工作包，为了更好地规划项目,工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即“活动”。

②定义活动就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动，其主要作用是，将工作包分解为活动,作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。

2、IPO图

3、输入(依据)

• 进度管理计划

• 范围基准

4、工具技术—滚动式规划

①一种渐进明细的规划方式,即对近期要完成的工作进行详细规划,而对远期工作,信息尚不够明确,则暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划,随着了解到更多的信息,再分解成具体的活动。

②例如：范围管理中的规划表。

5、输出(成果)

• 活动清单—全部活动的清单列表

• 里程碑清单—里程碑即重要的时间点或事件

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四、排列活动顺序

1、概念

识别和记录项目活动之间的关系的过程，其主要作用是，定义工作之间的逻辑顺序,以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。

2、IPO

3、输入(依据)

• 进度管理计划—指导作用

• 活动清单

• 项目范围说明书

4、工具技术

★1.确定依赖关系

• 强制性依赖关系—产品制造出来，才能测试

• 选择性依赖关系—产品测试，具有多种方法，任选其一

• 外部依赖关系—项目内部的活动与外部活动之间的依赖关系

• 内部依赖关系—项目内部的活动之间的依赖关系

2.前导图法(PDM)或称单代号网络图

使用方法—方框或者长方形(称作节点)代表活动，节点之间用箭头连接，以显示节点之间的逻辑关系。

四种逻辑关系

• FS:前序活动结束后,后续活动才能开始

FF:前序活动结束后,后续活动才能结束

• SS:前序活动结束后,后续活动才能结束

• FS:前序活动开始后,后续活动才能结束

前导图例子

• 若在开始和结束时的一些工作为两个或两个以上,必须在开始和结束处增加一个虚拟的起始节点和一个虚拟的结束节点,以表示网络图的开始和结束.

汇总图片：