赋能集团供应链

供应链金融业务是集团财务重点发展的特色业务。

在集团的正确、大力支持和精心指导下，通过全体员工的努力，我们取得了一定成绩。

为进一步提升服务水平，增强市场竞争力，现就做好下一步工作提出如下要求：

一、提高认识，加强组织：

供应链金融是集团财务创新发展的一项业务，也是实现转型升级的重要抓手之一。

要切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，高度重视，积极推进。各单位一把手要亲自抓，分管负责人具体抓，明确职责，落实责任，确保各项工作顺利开展。

二、机制，健全制度：

各单位要根据本单位的实际情况，制定适合本单位实际的《供应链金融管理办法》，并抓好贯彻落实。同时，建立相应的考核评价和激励约束机制，形成上下联动，齐心协力的工作格局。

三、突出重点，强化风险管控：

各单位要结合实际，有针对性地开展风险评估，及时识别潜在的风险点，制定防控措施，将风险消灭在萌芽状态，坚决守住不发生系统性风险的底线。

四、加强宣传，营造良好氛围：

各单位要加大政策解读力度，引导广大客户了解和掌握相关政策，积极配合各项工作的开展。同时，要做好对客户的沟通解释，及时回应客户的疑问，消除客户疑虑，争取客户支持。