小魔鱼牛仔服饰店长标准化复制与牛仔服饰店长岗位职责

牛仔服饰呈现出高品质感、强功能化的趋势，呈现出科技、绿色、时尚的发展路径和方向。

小魔鱼牛仔品牌全国门店100多家，其品牌已覆盖香港，台湾，国内等地区，在快速扩张过程中，培养合格店长变得尤其重要！

店长标准化复制是门店盈利扩张课程

让店长掌握门店运营流程

让店长提升经营门店方法

让店长重复成功叠加进步

让店长认清自己认知门店

店长手册+店长ppt+店长定位图

一、小魔鱼牛仔服饰店长标准化复制：小魔鱼牛仔店长岗位职责

1、人

（1）员工管理

A、招聘渠道

（一）招聘技巧

（二）面试5步法

（三）员工介绍

店长要想留住人，先要了解员工需要什么？

1、员工要获得价值感（会做事）

2、成就感（认可，鼓励，赞美，薪资，职务）

3、归属感（独一无二的称呼）

4、幸福感，员工喜欢快乐的工作氛围

同时要意识到：收入=不可替代

（四）顾客介绍

B、培训管理

技能培训标准

产品培训标准

心态思想培训

美感培训方法

搭配培训技巧

C、情感链接

D、员工激励

四大考核

2、货

（1）产品陈列

（2）产品组合

A、畅销前10大商品组合销售方法

B、滞销畅销款捆绑销售策略

C、卖点组合培训

D、主推货品培训

E、附加组合销售方法

F、清零方法

（3）商品补充

（4）账目管理

3、场

4、销

店长要做一级，盯一级，教一级。公司将经验变成标准化后，企业越来越强，而不是个人强。做店长标准化和店面流程要让店长参与，才能执行。先要标准化，再督导检查：先简单化——流程化——培训化——考核化——标准化。

二、小魔鱼牛仔服饰店长标准化复制：五步法（李一环原创模型）

店长工作流程梳理很重要，一份可以完全落地可实施性强的门店管理流程更加重要。门店标准化流程梳理成一流的，即使三流人来执行也照常可以更好的运转好店铺。

为牛仔服饰品牌定制店长标准化体系，店长标准化运营手册（word版+店长定位图），店长标准化复制PPT，店长日/周/月工作流程等，为企业快速扩张培养更多合格店长！

李一环认为连锁企业未来应该建立：门店运营管理手册，店长标准化手册，门店销售手册，门店百问百答话术手册，督导体系以及门店人才训练体系！