六西格玛，充满无限可能！

六西格玛的核心理念和改进模式放之四海而皆准，六西格玛培训会让学员集十八般武艺于一身。而战场上没有一个会十八般武艺的高手会在迎敌的时候同时使出十八般武艺，真正的高手会根据敌人的特征使出足以克敌制胜，又代价最小的武艺。

六西格玛在小型企业或者非制造业应用时，我们要在改进过程中使用最适合的工具。需要应用什么工具，与项目规模有关，更和改进难度有关。用简单工具解决不了的问题就要采取更复杂的工具来解决。

如：企业规模小，客户少，业务少，核心痛点可能显而易见，我们可以将D阶段的精力投入减少到恰当水平，迅速进入M阶段。

如：企业规模小，流程短，需要分析的影响因素少，漏斗模型可以走快速通道。

如：企业规模小，经营成本身低，不用烦恼很难达到通常BB项目改善金额。总体成本低，即使改善很小金额，改善比例依然很高，无论对于企业收益影响，还是反映到企业人均效益上的影响都很大。企业可以制定适用于自己的BB认证标准。

这可以解决企业小，培养不起BB或者养不起BB的问题。企业通过内部BB认证制度的建立，鼓励员工自学六西格玛知识，运用到改进活动中，再从改善效果中拿出一定比例奖励员工，岂不实现双赢？

无论哪种管理方法，理解透彻，活学活用都会给企业经营管理活动带来改进，不要纠结工具是否好用，首先要理解工具和企业发展方向。知道什么是适合的正是管理所要追求的答案。