构筑企业数字化中心助力企业数字化转型

　　企业数字化转型已是大势所趋

　　现在应该没有人再怀疑企业数字化转型的必要性，企业数字化转型已经成为关系到企业生死存亡的课题。你不转型，你的竞争对手会转型，数字化转型后的企业企业生产效率会更高，浪费会更少，风险也更小，有些甚至带来了数字化创新收入，在企业面临的残酷竞争中明显占据优势，没有进行数字化转型的企业将处于劣势。

　　如今很多企业面临的竞争，往往不见得是来自自己的行业。有些企业本来在自己的行业做得很好，殊不知跨界来的竞争对手常常是大小通吃，成为行业大鲇鱼。比如特斯拉造车，滴滴经营出租汽车服务，爱彼迎(Airbnb)参与酒店业务，青岛酷特跨界输出企业管理等等，都是跨界竞争的实例。如今，你不作好数字化转型准备，一不注意，连翻身的机会都没有。

　　企业数字化转型的类型

　　企业数字化转型一般有两类：数字化业务优化和数字化业务转变。前者不改变现有收入来源与商业模式，只是优化管理、提升效率、开源节流、防范风险；而后者可能是行业的颠覆者，它往往是跨界竞争，收入与商业模式都会改变。

　　对于大多数已经形成规模的企业来讲，首先要做的是前者，即数字化业务优化。伴随着数字化优化，企业必定完成数字化中心的建设，也因此为可能的后者，即数字化业务转变，打下良好的基础。可以说，当今社会，数字化业务优化是必选项，而数字化业务转变是可选项，因为转变虽然蕴藏了机会，但也隐藏了巨大风险。你想去革跨行业竞争对手的命，但毕竟对手对该行业拥有先机，如果它提前作好了准备，恐怕鹿死谁手还不一定。

　　企业数字化转型涉及的学科

　　无论是企业数字化业务优化，还是企业数字化业务转变，都是一个复杂的课题，主要原因是它涉及了三个学科的知识：1、信息管理；2、分析(包括BI)与算法；3、变革的领导与管理。

　　其中前面两个学科还都是与IT有关，而第三个属于管理学科，它讲的是组织文化的变革，人们思维方式的转变，改变人们的管理习惯。在上信息系统时，管理者往往是去驱动下属发生改变，而数字化转型却不仅仅是下属，可能更重要的是管理者自身。

　　很多组织在数字化转型的道路上走得很艰难，尤其是当组织高层管理者对数字化转型得难度认识不足时，往往会把这样的项目交给IT来牵头，那个时候IT常常会灰头土脸，因为它遇到的阻力是巨大的，而这种阻力往往不仅仅是保守型的，常常带有攻击性，最后导致IT自己也说不清问题到底出在哪里。

　　BI与分析系统的建设是企业数字化转型的关键

　　Gartner的研究成果表明，建设有效的BI与分析系统是当前企业进行数字化转型的关键。过去的二十五年中，我们生活在信息化技术(IT)的突飞猛进的发展过程中，我们建设了大量的信息系统，我们完善了网络、Internet, 我们购置了大量的机器，然而，我们能却忽略了那些信息系统背后的数字（或数据），它们正成为一个一个孤岛，各自为政，难以让组织管理者洞察企业的真实情况，而无法为部门负责人提供有效的决策支持。

　　虽然我们进入了大数据时代，人们对数据的认识加强了，都在挖空心思利用大数据创造效益，那些大数据大都是价值密度不高的数据，而真正价值密度高的，就是我们信息系统里积累的大量商业与经营管理数据。把这部分数据利用好了，就能大大提升管理水平，提升企业效益。这就是为什么Gartner调研了几千家企业，最后得出的结论是：全球和中国的企业，无论是信息化建设先进，还是中等，抑或落后，它们一致认为BI与分析是当今最能够帮助其组织实现使命，增加竞争优势的IT技术。

　　在数聚股份看来，BI与分析系统不容易做。因为它往往涉及企业的数字化转型，而转型又涉及到管理学科。数聚股份是BI与分析应用领域的领导者，它率先成立了数字化管理咨询部，为要上BI与分析系统的企业提供数字化管理咨询服务，帮助企业利用信息化、大数据实现企业数字化转型。