组织级项目管理成熟度的核心要素

1.项目管理制度

建立和推行组织级项目管理体系，需要明确组织的业务如何通过项目管理方式来实现，如何设计组织结构，如何制定工作流程，如何配备岗位和人员，如何进行绩效考核等一系列问题。

0.项目管理制度

和推行组织级项目管理体系，需要明确组织的业务如何通过项目管理方式来实现，如何设计组织结构，如何制定工作流程，如何配备岗位和人员，如何进行绩效考核等一系列问题。

项目管理方法论的建立，是判断组织项目管理成熟与否的一个非常重要的指标。项目管理方法论里最根本的就是对生命周期的定义和对项目阶段的划分，定义项目管理流程与规范、项目里程碑，明确项目涉及的部门及各自职责，明确各阶段应完成的主要工作及参考标准。结合组织内部的机构设置与职责分工，将项目管理工作落实到具体岗位和人员上。项目管理方法论还可以确定项目细分工作应完成的具体内容以及应达到的标准，它是组织内部项目管理知识与经验积累的表现，也是组织级项目管理成熟度的一个重要指标。

3.项目经理职业生涯规划

组织级项目管理成熟度的高低，从人的方面来说，重要的就是组织在项目经理管理方面做得多与少。一个成熟的项目管理组织，需要有完整的项目经理职业生涯规划。项目经理职业生涯规划是否体系化和完整统一，直接体现了组织的项目管理成熟度的不同。

一个成熟的项目管理组织，首先要根据组织级项目和项目管理实际情况，制定清晰、完整的项目经理能力模型，以便指导组织对每个项目经理进行能力测评、分级与定岗。组织具有明确的项目经理能力模型和项目经理分级体系，是组织提升项目管理成熟度的一个重要前提和基础。

组织根据项目经理能力模型和项目经理分级体系，就能明确各级项目经理的资质和能力要求。在一个拥有很多项目经理的组织里，需要定义项目经理分级序列，定义不同级别项目经理的资质和能力要求、职责与权利，同时对每位项目经理依据项目经理能力模型和项目经理分级体系，进行能。最后根据考核结果，决定项目经理的薪酬与升迁，逐步实现项目经理的职业生涯规划。

总之，项目经理的职业生涯规划涉及很多方面，它是组织级项目管理成熟度一个非常重要的核心要素。职业生涯规划是否完善是组织级项目管理成熟度的一个重要反映。