弱电人为什么要干过项目管理工作？才能发展更好？有哪些好处呢？
七彩-颖欣老师
如果你从事弱电行业，需不需要到现场锻炼一下？施工现场可以学到什么东西？为什么说好的销售或者售前工程师都会有现场管理或者施工经验呢？本篇文章重点讨论一下弱电行业的项目实践的好处。
弱电行业是一个非常注重的技术的行业，如果你不懂技术的话，那么你去客户哪里就不会讲解，如果你不懂技术的话，你去干项目就没有节省成本的想法，就不会有办理签证的想法，技术在弱电行业非常重要。
如果你是从事设计工作的人员，我建议你去项目上锻炼一下，一个完整的项目就可以了，弱电设计工程师需要现场实施经验，这样的话，你才会对弱电施工图绘制有更深的了解，你才会对弱电造价预算有更深的了解，你做的方案才会更加适合项目的真正需求，才能做深化设计，才能控制项目成本，提高项目的整体收益。
设计工作从事2年，去某个项目上锻炼一下，回来再从事设计工作，你会发现以前做的方案或者清单有很多不完美的地方，清单有漏项，工程量计算不合理，方案设计的不合理，造成了很大的浪费，施工图绘制的不完善，导致施工技术交底不彻底，图纸会审漏洞百出。如果你想做一个优秀的弱电设计工程师，我的建议是设计经验和项目实施经验都要具备。
如果你是从事项目管理人员，那么项目实施经验是必备的，项目管理人员想要干的好，不能只是动手做一下资料，开一下例会就算完事了，自己有的地方要动手，尤其安装调试环节，自己一定要亲自动手，不能光看厂家操作，自己在一旁观看，就算你现在不学习，以后的售后服务你也会有所涉及，因为一般企业都没有售后服务部门，很多都是项目经理顺带售后服务的，你如果对你所管理的项目不懂，那么你以后的售后也是一个大问题。所以要对整个项目掌握，项目的整体设计方案要知道，现场怎么施工的要了解。
上面是项目实施经验的总结，还要管理上的总结，比如做资料，办理签证，工程移交、办理竣工结算等等，这些过程资料都需要自己亲手办理，不要眼高手低，动手做一遍什么都懂了。还有工程例会要经常参加，对你把握整体项目施工进度有帮助。
如果你有机会，我建议你还是去干一年的设计工作，这样对你以后从事项目经理工作是有帮助的。熟悉项目招投标工作流程，学会简单的设计、造价预算，简单的施工图绘制，竣工图绘制等等，这些工作经验都是非常宝贵的，这样的话，你对于弱电整个项目流程都非常的熟悉，从项目的招投标，到项目中标，项目进场，项目施工，项目验收，项目交付，项目竣工结算，一直到项目售后服务，办理质保金返还等项目的全部流程工作。这样你以后就会轻松胜任工程总监一职了。
上面这个图就是一般弱电工程实施过程中的资料了，从项目进场报验，设备材料进场报验，隐蔽工程验收，竣工验收交接等全过程资料。现在都有做资料的软件了，也不贵，几百块就可以买一个，做资料非常方便了。下面就是竣工结算的事情，有没有固定的格式呢，没有，一般都是甲方提供模板，需要提交哪些资料？都会给你说清楚的，你只要按照甲方提供的资料要求编写资料就可以了。竣工结算中最重要的三部分：竣工验收单、竣工图纸、决算清单。一个项目干完，一定要验收，拿到竣工验收单。竣工验收单是最难拿到的，竣工图纸就很简单了，在原有的图纸基础上面绘制就可以了，决算清单也很简单，在原有的设备清单基础上修改，然后加上工程变更中产业的签证就可以了。
办理竣工结算的时候经常遇到第三方审计公司，说实话啊，很多第三方公司对于弱电的审计是一窍不通的，他们只对图纸和清单，关于弱电系统的组成，他们是不懂的，只要你解释得过去就可以了。所以你要对于弱电技术要懂，才能在审计哪里一展风采，争取拿到更多的结算值。
项目管理是一门学问，一定要多到现场去，智能化弱电工程一般和总包、装饰、消防接触比较多，学会沟通很重要，项目管理主要是成本目标、进度目标、质量目标三大要素，而我们项目经理更多在进度和质量上面，进度的控制肯定要多和其他施工单位沟通，配合整体的项目进度。
如果你想从事这行，无论你选择什么样的岗位，我建议还是要去项目上锻炼一下，对于你设计、销售、售前都有很大的帮助。弱电行业还是偏重于技术，稍微懂一点技术的销售，与甲方沟通的时候都顺畅，稍微懂一点技术的项目经理，负责整个项目的过程中，对于成本、进度、质量的控制会更加游刃有余。
如果你想做好设计工作，那么项目锻炼必不可少，没有项目实施经验就做不好施工图深化设计，预算清单深化设计等设计工作，没有项目实施经验对于一些可变因素的控制就不会那么准确，实施经验可以提高你的设计能力。
如果你想做好项目经理，那么你设计工作也做上一年左右，对于你的项目管理有很大的帮助，尤其是设计变更方面，竣工结算的办理也是对你有所帮助的。
弱电项目经理是一个全能职位，会开发票，会施工，会管理，会售后，会结算，会投标，会设计等等，当你什么都会得时候，距离你成功就很近了。那个时候你可以有更多的选择。想做设计就做设计，想做项目经理就做项目经理，最后走向创业之路，也不会轻易栽跟头。
