每年销售过亿的电商公司是怎么运作的？我总结为一条原则，三大标准，六项注意
背景: 一线大牌凭借品牌效应和资源优势，靠一家官方旗舰店就可以破亿。
部门叫法分工不同，但是核心业务大同小异。
非标品的特性，不可能全面通吃，选择大于努力:
1.广撒网，多渠道
产品企划部 (供应链隶属部门)
- 货源组:档口找货
- 做货组: 打样制版
- 企划组: 定价折扣，优惠力度，清仓等
为设计部门网盘共享，与运营部共享数据
运营部 侧重平台不同的
2.高权重 KA大店和不同规模的小店铺
老运营运营KA店铺: 知识架构扎实
小店铺(规模，定位不同): 品类划分+形成矩阵→二八定律→运营内卷，要资源
3.强链接
各部门运作无缝连接且，与时俱进，海量猜测的目的就是:提高爆款命中率。
注意事项:
