小公司人力管理，做这些事需要哪些人？搞定这个问题就可以了！

小公司管理---做这些事需要哪些人？

对大部分小企业主来说，优秀的人才在某一方面是不重要的。为什么说不重要是因为，目前市场上优秀的人才绝大多数不会去你这个没什么资源的小公司；最关键的是一般小公司的老板也很难分辨出来一个人是否优秀。所以我一般都是找自己需要的人。

那怎么找到合适的人呢？

个人心得就是入职的时候聊一下这5个问题基本上就可以确定对方是不是你需要的人才。

1.这个事情你会做吗？

2.如果不会愿意学吗？

3.什么时候能来上班？

4.愿意按照公司要求加班吗？

5.你想要多少钱？

到这一步，解决了招人的问题，下面就要给他们配上合适的制度。这个环节很多小老板会搞不清楚重点，不知道如何才能设计符合自己公司的制度，个人从四个方面聊一聊：

1.岗位。小公司的岗位重职能不重职责，什么意思呢？比如你找销售的，那么跟销售相关的事就都要做，做不好都有责任，不然工作就没有办法开展了。因为小公司就几个人，职责没有办法写的很清楚，常规是一人多岗。即使写清楚，那计划外的事谁干？小公司本来就没有多少事情是计划内的？

2.编制。切记，人员宁少勿多，依据业绩达成情况，逐步增加。管理5个人和管理20个人耗费的心力是不一样的，而且加上去简单，岗位设置好了之后如果要减下来就复杂了，毕竟大部分打工人都不希望做更多岗位之外的事情。

3.沟通。我们办公司是为了赚钱，不要跟大公司一样。层级搞了五六层，真的没必要，对小公司来说，效率低下是最大的风险。层级越多，效率就越低，等你知道了再做决定，黄花菜都凉了。

在这里说个重中之重：所有需要沟通的事情要反复沟通，要反复沟通。因为大部分小公司团队中的问题绝大多数是由于沟通不畅产生，但是也可以通过沟通解决。工作安排什么的要清晰明了，对接工作也条理清晰。

4.薪酬。你面试砍价的时候可别客气，但是发工资给钱的时候也别小气。

砍价是生意人的本能，也是利润组成的一部分，面试的时候砍价是正常操作；千万记住给钱给的大方才能得人心。只要业绩达标，不要省那三瓜两枣，这里最重要的一点是不要入职前画西瓜，人家辛苦一年了你给了芝麻。

搞定这几个部分，一个公司的人力部分就解决了，千万不要想着偷懒，随便网上找一些规章制度就往上套，一定要结合自己的实际情况，切记一点，一开始定的制度不一样合理，在实际操作过程当中有发现不合适的，员工怨言比较大的地方要记得及时调整。适合我们的才是一个好的体系。

小公司一起以简单方便为主。一切以提高效率为准，以赚钱为首要目的。

生意人聊创业，说点有用的干货。我们下期再见！